2008年的全球金融危機(jī)，為國企濰柴的國際化帶來了機(jī)遇，濰柴通過一系列的跨國并購，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。在中國企業(yè)熱衷于海外并購的當(dāng)下，濰柴的經(jīng)驗(yàn)具有一定的啟示意義。
　　濰柴2008年后展開一系列跨國并購，并購海外博杜安，摸索出了管理海外企業(yè)和員工的方式，并購意大利法拉帝是涉足高端消費(fèi)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重組德國林德則是一步跨入全球液壓技術(shù)的頂尖行列，與大多數(shù)中國企業(yè)海外并購只為擴(kuò)張產(chǎn)能和市場不同，濰柴每一次并購都在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　譚旭光表示：經(jīng)過了這三步的跨越，品牌全球化了，技術(shù)高端化了，產(chǎn)業(yè)多元化了，濰柴不在是一個單純的發(fā)動機(jī)公司了，是與發(fā)動機(jī)相關(guān)多元的一個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　　中國企業(yè)2016年海外并購交易總額預(yù)計將達(dá)1500億美元，較去年增長3成5，但有研究指出，中國走出去的企業(yè)僅有百分之13，盈利可觀。海外并購有風(fēng)險，而濰柴的經(jīng)驗(yàn)就是文化融合和企業(yè)協(xié)同。
　　“我們收購重組這些企業(yè)，有文化問題、協(xié)同問題、團(tuán)隊(duì)的能力問題，我們都要不斷地摸索，海外的管理團(tuán)隊(duì)非常重要?！弊T旭光如是說。
　　濰柴在技術(shù)先進(jìn)國家用資本換技術(shù)，在內(nèi)地用技術(shù)換市場，在技術(shù)落后國家，通過占領(lǐng)市場換回利潤，形成國際大協(xié)同效應(yīng)，這種戰(zhàn)略發(fā)展模式相信對要走出去的中國企業(yè)有啟示意義。（本文來自濰柴）