編者按：近年來，中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢遞減。在全球經濟增長乏力、中國經濟下行壓力大的情勢下，中國政府提出《中國制造2025》等制造業(yè)強國戰(zhàn)略，許多民營企業(yè)主動適應把握經濟發(fā)展新常態(tài)，通過技術、管理等各方面創(chuàng)新轉型升級，顯示了較強的生機和活力。本社即日起連續(xù)刊發(fā)具有代表性的制造業(yè)民營企業(yè)轉型升級發(fā)展的故事，敬請關注。

　　中國體育軍團在里約奧運賽場捷報頻傳，場下的中國制造軍團也榮光閃耀?！啊?a href="http://m21363.cn/shop/19325/index/" title="三一" target="_blank">三一’的重型裝備制造產品就像奧運賽場上的中國‘夢之隊’，優(yōu)秀而值得信賴?！币幻麃碜岳锛s的“三一”巴西員工感言。
　　此前，由三一集團等中國企業(yè)制造的重型機械設備，成為里約奧運設施建設中的絕對主力，僅三一就收獲了奧運村建設工地上近一半的設備訂單，可謂本屆奧運會上的另一贏家。
　　作為中國最大、全球第五的工程機械制造商，三一此番閃耀里約奧運會并非偶然。從過去巴西人談起重機只識德國利勃海爾，到如今三一起重機穩(wěn)居當?shù)厥袌鲋?，可窺見三一的國際化水平。
　　經濟新常態(tài)下，中國工程機械行業(yè)迎來了痛苦的調整期。以三一為例，除了行業(yè)產能過剩帶來的巨大成本與存貨壓力，“痛苦”更源于企業(yè)利潤大幅下滑、大規(guī)模裁員及隨之而來的員工心理落差、人心浮動等。
　　“核心產品混凝土機械業(yè)務量一度僅為頂峰時的十分之一?！比患瘓F董事、三一重工總裁向文波說。
　　這讓三一開始反思自己的過去，并以堅定的轉型謀劃未來。在向文波看來，企業(yè)過去超常規(guī)的發(fā)展狀態(tài)是特定的經濟環(huán)境所致，現(xiàn)在才是“真正的生活”，“只有理解了這種‘新常態(tài)’，我們方能不忘初心，咬緊牙關迎難而上?！?BR>　　胸懷“世界級企業(yè)”理想的三一，開始在轉型之路上砥礪前行。通過賣產品、海外建廠、海外并購與合資等方式全方位“走出去”，目前企業(yè)已在全球70多個國家和地區(qū)建立了產品銷售網(wǎng)絡，產品出口至100多個國家和地區(qū)。2015年海外業(yè)務銷售收入超過百億元人民幣，出口量穩(wěn)居行業(yè)之首。
　　此外，依托工程機械建立起的強大研發(fā)、制造能力，三一的住宅工業(yè)化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術等新業(yè)務板塊也穩(wěn)步崛起，成為新的利潤增長點。在新能源技術領域，三一已是中國國內擁有專利技術最多的風電制造商。
　　挖掘機連續(xù)六年保持中國市場第一，今年以來的利潤已超過去年的三倍?！巴ㄟ^此輪調整，我們生存了下來并從中受益，盈利能力在恢復，競爭力、國際化水平在提升，實際上已擺脫對國內市場的過度依賴?！毕蛭牟ㄕJ為，這個經濟寒冬“最困難的時期已經過去”。
　　在國際化征途中，三一收獲了寶貴經驗?！坝帽就粱季S解決出海中的文化沖突、法律差異等問題，整合的經驗就是‘不整合’?！毕蛭牟ㄒ猿晒Σ①彽聡沾倪~斯特為例，三一給予了普茨邁斯特充分的自主權，僅向對方派駐了一名聯(lián)絡員，“雙方合作非常愉快，企業(yè)也經營得非常好。”
　　轉型升級的驅動力在哪？三一的答案是，一如既往的創(chuàng)新，產品頻頻刷新世界紀錄、從無到有的學習型創(chuàng)新，如今三一將創(chuàng)新重點放在如何將產品做得更優(yōu)、更節(jié)能更環(huán)保更高效。一名云南礦企老板曾向向文波反饋，“與美國卡特彼勒的同類產品‘PK’，你們的一臺挖掘機3年下來為我省下75萬元人民幣油費，夠買臺新機器了?！?BR>　　向文波堅信，工程機械是“日不落”產業(yè)。中國的工程機械行業(yè)如今已在國內全面替代了進口，接受了最嚴酷的市場考驗。“它具有全球競爭力，值得我們去堅守?！?BR>　　“三一混凝土機械如今已成世界第一品牌，這相當于拿了塊‘奧運金牌’?！毕蛭牟ㄕf，希望三一是業(yè)內的“夢之隊”成員，并帶領整個中國工程機械行業(yè)走向世界。(完)