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東莞打響"車間革命" 2015年投70億元"機(jī)器換人"

2016-02-28 15:39 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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如今,工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)廣泛應(yīng)用于東莞電子信息企業(yè)的生產(chǎn)車間。同珠三角許多地市一樣,東莞集聚著大量的制造業(yè)企業(yè),由于人力成本...

  如今,工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)廣泛應(yīng)用于東莞電子信息企業(yè)的生產(chǎn)車間。

  同珠三角許多地市一樣,東莞集聚著大量的制造業(yè)企業(yè),由于人力成本日漸高企、產(chǎn)品技術(shù)含量不足等原因,不少企業(yè)面臨市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

  東莞是廣東省內(nèi)第一個提出“機(jī)器換人”的城市,這一概念的誕生,并非來源于自上而下的命題,而是源自莞企在生產(chǎn)制造工藝中的自覺行為。

  2月27日,“經(jīng)濟(jì)活力看廣東·轉(zhuǎn)型升級”采訪團(tuán)來到東莞,市委書記徐建華、副市長賀宇講述了東莞市在推動企業(yè)改造升級上的生動實(shí)踐。

  “三升二降”讓企業(yè)看到了技術(shù)紅利 機(jī)器人市場應(yīng)用規(guī)模達(dá)1萬臺

  隨著勞動力成本的連年攀升,一批外資企業(yè)主動引入工業(yè)機(jī)器人設(shè)備替換人力,不僅降低了成本,還使得勞動生產(chǎn)率大大提高,從而擴(kuò)大了利潤空間。

  “總結(jié)起來就是'三升二降',生產(chǎn)率提升、良品率提升、利潤提升,成本下降、生產(chǎn)的不穩(wěn)定性下降?!辟R宇解釋。

  在深入調(diào)研并了解了“機(jī)器換人”的好處后,東莞市相繼出臺了《關(guān)于實(shí)施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》、《關(guān)于大力發(fā)展機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè) 打造有全球影響力的先進(jìn)制造基地的意見》等一系列政策,推動并引導(dǎo)企業(yè)走上技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級的道路。

  一場在工廠車間里開展的“革命”傳播開來。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2014年9月至2015年12月,申報(bào)東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金的項(xiàng)目共有1262個;單2015年,企業(yè)“機(jī)器換人”項(xiàng)目總投資就達(dá)到約70億元;2015年,全市工業(yè)技改完成投資額231.2億元,同比增長85.6%。

  “在2010年的時候,實(shí)際上我們就嘗試過用機(jī)器人替代人力,但當(dāng)時每產(chǎn)出100元的人力成本只要15元,用機(jī)器并不合算?!睎|莞勁勝精密組件股份有限公司總裁辦主任曹豪杰介紹,“但到2015年情況就完全不同了,每產(chǎn)出100元的人力成本上升到25-30元,機(jī)器人的存在就非常必要了。”

  據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解,2014年至今,勁勝精密一共投入了約3億元購置機(jī)器人,實(shí)行高科技集成、自動化作業(yè),代替了上千名工人,使得其生產(chǎn)效率提高15%以上。

  由于越來越多企業(yè)實(shí)施開展“機(jī)器換人”,目前,東莞市工業(yè)機(jī)器人的市場應(yīng)用達(dá)到約10000臺,預(yù)計(jì)未來一兩年內(nèi)僅多軸機(jī)器人的需求量就將增加1000-2000臺。

  一年減少用工4.66萬人 勞動力市場結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化

  根據(jù)初步統(tǒng)計(jì),2015年企業(yè)所投資的“機(jī)器換人”項(xiàng)目全部完工后,其平均產(chǎn)品合格率將從92.04%提升到97.23%,單位產(chǎn)品成本平均下降11.05%,勞動生產(chǎn)率平均提高1.66倍,同時,預(yù)計(jì)將減少用工約46600人。

  這是否意味著企業(yè)用機(jī)器人替代勞動力之后,單一年時間就會導(dǎo)致4萬多人失業(yè)呢?

  徐建華表示,長期以來,東莞市的常住人口數(shù)量及用工人口都保持穩(wěn)定水平,并沒有因?yàn)椤皺C(jī)器換人”而產(chǎn)生波動?!捌髽I(yè)實(shí)施'機(jī)器換人'是一個階段性的工程,它是循序漸進(jìn)的,并不會一下子所有企業(yè)所有生產(chǎn)線全部都替換掉?!彼忉?,“此外,我們對淘汰下來的這一部分勞動力采取了技能提升和轉(zhuǎn)移兩種解決方式,組織從事簡單勞動的工人學(xué)習(xí)更加復(fù)雜的技術(shù)、無法被機(jī)器取代,另一部分可以轉(zhuǎn)移到同類型企業(yè)中去。”

  通過打響機(jī)器換人、技術(shù)升級改造的“車間革命”,東莞的勞動力市場結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。“簡單的、重復(fù)機(jī)械化勞動的低端生產(chǎn)力減少了,我們越來越需要更高層次的人才。”徐建華說。而隨著這場在工廠車間里進(jìn)行的“革命”繼續(xù)深入和發(fā)展,它將更大程度地影響企業(yè)、影響東莞制造業(yè),乃至于改變東莞這座城市的人才質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

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