佛朗斯集團國內(nèi)事業(yè)版塊大區(qū)及片區(qū)經(jīng)營管理會第二天的會議于12月12日早上9：00正式開始。

　　上午的會議不再是常規(guī)的大桌會議，而是采用一對一的形式來召開。參會經(jīng)營干部在一樓會議室進行相互交流探討，集團總經(jīng)理侯澤兵、總助霞朝明在二樓會議室對2016年分公司經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)進行布置與落實。采用一對一的方式，與各位經(jīng)營干部進行溝通，明確了2016年各大區(qū)、分公司的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并將具體任務(wù)落實到今后的工作中。

　　下午的會議中，國內(nèi)事業(yè)綜合管理中心總監(jiān)楊自云就分公司營業(yè)費用的管控與參會經(jīng)營干部進行交流與探討，確保集團費用的合理化支出；副總經(jīng)理錢曉軒就集團智能化項目的推進向參會人員進行了具體介紹和講解。

　　會議最后，侯總對上一階段的工作進行了總結(jié)，“善于總結(jié)、樂于反思，對在座的經(jīng)營干部來講，是至關(guān)重要的一個過程。希望各位能在總結(jié)工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、不斷成長”。同時，對2016年的工作進行了布置，講到了集團16年要重視三個戰(zhàn)略，即“業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略及集團資本運作戰(zhàn)略”，并強調(diào)了集團堅定大力發(fā)展租賃業(yè)務(wù)的信心不動搖。最后，對參會經(jīng)營干部提出要求，“明確工作思路、合理分配工作任務(wù)與精力；注重方式方法、優(yōu)化管理方式；”希望來年，經(jīng)營干部能用最優(yōu)秀的業(yè)績向集團總部和各位領(lǐng)導(dǎo)報喜。

　　本次會議在國內(nèi)事業(yè)綜合管理中心的有力組織下，于12月12日下午18:00圓滿落下帷幕，兩天的時間里，各位經(jīng)營干部都全身心的投入到會議中，認真汲取會議精神。并將會議中學(xué)習(xí)到的各項規(guī)章管理制度落實到今后的工作中，打造出多支優(yōu)秀的前線戰(zhàn)隊，為集團的快速發(fā)展奠定根基！