安徽安鑫貨叉有限公司副總經(jīng)理于河山

上海施能電器設(shè)備有限公司總經(jīng)理陳波

　　會議結(jié)束后，17:30在會議室門口，與會嘉賓分成了供應(yīng)商工作組、后市場工作組進(jìn)行分組討論，與之同時舉行的還有年會酒會。

　　第二天上午8:30，在同一個會議室，來自海爾產(chǎn)業(yè)金融物流金融事業(yè)部總經(jīng)理李倜分享了“從歐美裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗看國內(nèi)工業(yè)車輛制造業(yè)的發(fā)展”，圍繞著歐美裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型模型、案例分析展開了詳細(xì)的說明。以核心設(shè)備為起點，向產(chǎn)品和客戶兩端延伸，并且在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開展相關(guān)多元化，以金融帶動服務(wù)業(yè)務(wù)。以服務(wù)業(yè)務(wù)緩沖經(jīng)濟(jì)周期，在財務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時，規(guī)模依然占據(jù)主要地位，但更應(yīng)該關(guān)注低資本消耗。