上海施能電器設(shè)備有限公司總經(jīng)理陳波
會(huì)議結(jié)束后,17:30在會(huì)議室門口,與會(huì)嘉賓分成了供應(yīng)商工作組、后市場工作組進(jìn)行分組討論,與之同時(shí)舉行的還有年會(huì)酒會(huì)。
第二天上午8:30,在同一個(gè)會(huì)議室,來自海爾產(chǎn)業(yè)金融物流金融事業(yè)部總經(jīng)理李倜分享了“從歐美裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)看國內(nèi)工業(yè)車輛制造業(yè)的發(fā)展”,圍繞著歐美裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型模型、案例分析展開了詳細(xì)的說明。以核心設(shè)備為起點(diǎn),向產(chǎn)品和客戶兩端延伸,并且在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開展相關(guān)多元化,以金融帶動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)。以服務(wù)業(yè)務(wù)緩沖經(jīng)濟(jì)周期,在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí),規(guī)模依然占據(jù)主要地位,但更應(yīng)該關(guān)注低資本消耗。
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