為了加強(qiáng)對(duì)7月24日總部召開的國內(nèi)事業(yè)版塊經(jīng)營管理專題會(huì)議中頒發(fā)的經(jīng)營管理考核方案的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善工作之中的不足。8月8日下午13:30半，佛朗斯集團(tuán)江蘇大區(qū)2015第三次經(jīng)營會(huì)議在蘇州分公司會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開。集團(tuán)江蘇大區(qū)經(jīng)理馬蘭如、江蘇大區(qū)九家分公司經(jīng)理、維修經(jīng)理和銷售經(jīng)理共二十余人參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)議開始，江蘇大區(qū)馬經(jīng)理就集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)版塊頒發(fā)的相關(guān)經(jīng)營管理考核方案對(duì)在場參會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的講解與說明，并著重強(qiáng)調(diào)考核方案的重要性，希望各位參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，為各分公司的員工帶去最真實(shí)、準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)方案，并加強(qiáng)執(zhí)行力度。緊接著，馬總通過對(duì)九家分公司上一階段的經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況進(jìn)行分析，講到在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的情況下，如何加強(qiáng)對(duì)主營業(yè)務(wù)的掌控，特別是租賃和維修業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，他提出了具體的工作要求，希望在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，下一階段的工作能夠有新的發(fā)展。最后，他對(duì)江蘇大區(qū)各分公司的應(yīng)收賬款問題作了深度分析，提出要加強(qiáng)對(duì)收款回?cái)n的管理，要始終牢記應(yīng)收賬款的重要性。

　　會(huì)議的最后階段，各分公司經(jīng)理、維修經(jīng)理和銷售經(jīng)理分別進(jìn)行了交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處。并通過彼此的工作述職，對(duì)上一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了下一階段工作之中應(yīng)該注重和加強(qiáng)的方面，并做了簡要工作計(jì)劃。

　　下午六點(diǎn)，會(huì)議圓滿結(jié)束，相信此次會(huì)議的召開為江蘇大區(qū)各分公司在下一階段的工作指明了方向，希望在大區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各分公司經(jīng)理與員工共同努力，為下一階段的經(jīng)營業(yè)績的增長貢獻(xiàn)力量，爭取在下一次的大區(qū)會(huì)議上給集團(tuán)交上一份滿意的答卷。