您的位置:首頁(yè) > 資訊 > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文

中國(guó)電動(dòng)叉車新營(yíng)銷模式戰(zhàn)略分析

2015-07-31 13:50 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:顧梓城 來(lái)源:寧波如意
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(www.m21363.cn)尊重合法版權(quán),反對(duì)侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識(shí)產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。如有需要?jiǎng)h除,敬請(qǐng)來(lái)電商榷?。?/div>

  六、下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是你?

  馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“市場(chǎng)好的時(shí)候,哪一種商業(yè)模式都是黃金;市場(chǎng)不好的時(shí)候,所有的商業(yè)模式都是狗屎。”我們應(yīng)當(dāng)明白,所有市場(chǎng)營(yíng)銷的終極目標(biāo)都是塑造品牌。特勞特關(guān)于品牌的定義:“品牌是在顧客心智中所占據(jù)的位置,在未來(lái)每一類產(chǎn)品在客戶的心智中只能容納兩個(gè)品牌的位置?!?/P>

  管理大師德魯克也說(shuō):“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)了,因?yàn)槌酥馑鼈円粺o(wú)所有?!逼放埔呀?jīng)成為企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此,可口可樂(lè)總裁說(shuō):“假如有一天我的工廠在一夜之間被大火燒毀了,我也可以在第二天重建一個(gè)全新的可口可樂(lè)帝國(guó)?!边@就是品牌的力量。同樣如此,經(jīng)銷商也要通過(guò)營(yíng)銷手段打造自己的品牌力。

  未來(lái)市場(chǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)不外乎幾種:廠廠競(jìng)爭(zhēng)、商商競(jìng)爭(zhēng)、廠商競(jìng)爭(zhēng)、快于法則,最后一定是快魚吃慢魚、大魚吃小魚、鯊魚和鯊魚合作吃掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí),真正的合作只有在強(qiáng)者和強(qiáng)者之間才能實(shí)現(xiàn),強(qiáng)和弱始終是一個(gè)不平等的狀態(tài),必然要以交換和犧牲為代價(jià)才能勉強(qiáng)維持。這兩年關(guān)于“渠道為王”還是“渠道為亡”的爭(zhēng)吵聲此起彼伏,但廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系最終都是合作和妥協(xié)的一種藝術(shù),最終結(jié)果要靠彼此間的共同成長(zhǎng)才能長(zhǎng)期共存。

  諸位,你們可曾考慮過(guò)造成當(dāng)下困境的原因在哪里?你的銷售為什么越來(lái)越難呢?因?yàn)榭蛻糇兟斆髁?,他們有判斷選擇權(quán),自己會(huì)選擇信息來(lái)判斷;產(chǎn)品供過(guò)于求,產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡;當(dāng)大家都能滿足需求的時(shí)候,你的賣點(diǎn)在哪里。

  我們現(xiàn)在正經(jīng)歷著三大營(yíng)銷時(shí)代的變化:傳統(tǒng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。傳統(tǒng)時(shí)代看見(jiàn)面數(shù),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看流量,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看觸點(diǎn);傳統(tǒng)時(shí)代看成交率,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看轉(zhuǎn)化率,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看參與感;只市場(chǎng)不銷售是假把式,只銷售不市場(chǎng)是傻把式,市場(chǎng)兼銷售才是好把式。

  很多人總是抱怨市場(chǎng)難做,沒(méi)有市場(chǎng),事實(shí)真的如此嗎?馬斯洛需求理論認(rèn)為人的需求分五種境界:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在更是在自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上衍生出了第六種境界:自我超越。因此,什么是市場(chǎng)?有人的地方就有市場(chǎng)。不同的是,銷售做的是征服一個(gè)一個(gè)的人,市場(chǎng)做的是勾引大群大群的人,我們都在追究“占有市場(chǎng)率”占有的是什么呢?是市場(chǎng)份額嗎?錯(cuò),真正占有的是客戶的心智,是品牌滲透。

  前兩年曾經(jīng)有一本書叫《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》,書中有句話說(shuō)的很有哲學(xué)性:“所有的企業(yè)都會(huì)消亡,而我們所有的努力不過(guò)都是在推遲死亡的到來(lái)。。。。。?!比握钦J(rèn)為:“在這個(gè)技術(shù)與社會(huì)快速變化的時(shí)代,封閉是沒(méi)有任何出路的,唯有走充分開放之路,才能生存和壯大,也才能談得上追趕世界同行,否則就是死路一條。 ”

  那么各位,我們是不是應(yīng)該思考,下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是你?如果這一天會(huì)到來(lái),那么之前你做了什么呢?

1234567下一頁(yè)

網(wǎng)友評(píng)論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機(jī)掃碼看新聞