自2000年以來，曾經(jīng)登上世界500強(qiáng)榜單的企業(yè)到今天為止有超過半數(shù)已經(jīng)不在榜單上，有些被收購、有些被合并，更有部分已然破產(chǎn)。
　　為包括甲骨文、微軟在內(nèi)的多家世界級(jí)科技企業(yè)提供咨詢服務(wù)的Constellation研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人Ray Wang 在紐約對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，數(shù)字時(shí)代帶來的商業(yè)模式變化，給小企業(yè)難得的可以挑戰(zhàn)大企業(yè)的機(jī)會(huì)，未來的世界新世界500強(qiáng)可能現(xiàn)如今不過還是2-3個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
　　“1960年能夠進(jìn)入標(biāo)普500成分股的企業(yè)平均壽命是60歲，我們預(yù)計(jì)到了2025年能夠進(jìn)入標(biāo)普500成分股的企業(yè)壽命是12-13歲?！盧ay Wang表示，“相對(duì)于掌握核心技術(shù)，掌握符合時(shí)代特征的商業(yè)模式更為關(guān)鍵?！?
　　第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)賣身了
　　本周二，全美最大的通信商Verizon以44億美元價(jià)格收購了美國(guó)在線這一互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的王牌企業(yè)。而作為曾經(jīng)第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，美國(guó)在線被移出榜單已經(jīng)很多年。
　　“美國(guó)在線被收購的例子告訴我們，你可以成為內(nèi)容、渠道或是技術(shù)中介平臺(tái)，只要做到垂直領(lǐng)域前茅，會(huì)有大企業(yè)來將三部分整合的?！?Ray表示，Verizon想要打造一個(gè)垂直化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，而蘋果、谷歌、微軟等都在做類似的整合。
　　Ray表示，并非美國(guó)在線本身在線廣告的商業(yè)模式不好，而是加入Verizon之后可以帶給美國(guó)在線規(guī)模效應(yīng)，而最主要的變化在于移動(dòng)端的變現(xiàn)。
　　“比如可以通過Verizon獲取用戶基于地理位置的數(shù)據(jù)，去匹配最適合用戶的在線內(nèi)容?，F(xiàn)在幾乎沒有人能夠離得開手機(jī)，所以使用手機(jī)成為獲取用戶數(shù)據(jù)的第一場(chǎng)景，包括支付、點(diǎn)擊視頻、轉(zhuǎn)化率等都首先在手機(jī)上發(fā)生?！泵绹?guó)在線公司董事會(huì)主席兼CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）在給員工的內(nèi)部信中也特別提到，接受Verizon并購的主要目的在于“開足馬力全面布局移動(dòng)時(shí)代”。
　　Ray表示，Verizon并購美國(guó)在線是數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的典型案例，就是企業(yè)不再單純依靠賣產(chǎn)品或是服務(wù)賺錢，而是通過更精準(zhǔn)投放創(chuàng)造出更好的用戶體驗(yàn)，再以規(guī)模變現(xiàn)，“在注意力經(jīng)濟(jì)中，和你競(jìng)爭(zhēng)的并非其他公司，而是用戶的注意力和時(shí)間?！?BR>　　類Lyft企業(yè)可能發(fā)展成彭博一類的數(shù)據(jù)中樞企業(yè)
　　在舊的世界500強(qiáng)重新被整合之際，新的商業(yè)模式也在冉冉升起。以Uber、Airbnb為代表的“分享經(jīng)濟(jì)”模式被通信、房地產(chǎn)、交通等多個(gè)領(lǐng)域借用，也成為投資者瘋狂追逐的對(duì)象。
　　本周五，美國(guó)億萬富翁同時(shí)也是蘋果、ebay等知名科技上市公司的股東之一的卡爾·伊坎(Carl Icahn)破天荒地進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)，給 Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同為美國(guó)打車軟件的lyft注資1億美元。
　　對(duì)此，Ray對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，lyft符合數(shù)字化時(shí)代新商業(yè)模式的特點(diǎn)，比如售后付費(fèi)、按需服務(wù)等，但是這類商業(yè)模式最大的價(jià)值仍在于數(shù)據(jù) 。用車數(shù)據(jù)可以顯示了最關(guān)鍵的交通樞紐在哪里，高凈值的人住在哪里等?！肮究梢源虬@樣的數(shù)據(jù)再賣給城市規(guī)劃或是其他感興趣的公司。數(shù)據(jù)是數(shù)字化時(shí)代任何企業(yè)立身之本。”
　　Ray表示，“l(fā)yft這類企業(yè)甚至有可以發(fā)展成為未來的路透或是彭博那樣的數(shù)據(jù)中樞型的企業(yè)。”
　　麥肯錫預(yù)計(jì)2025年中國(guó)占世界500強(qiáng)120席
　　麥肯錫最新研究報(bào)告指出，預(yù)計(jì)2025年新世界500強(qiáng)企業(yè)有超過一半來自新興市場(chǎng)國(guó)家，而預(yù)計(jì)來自中國(guó)的企業(yè)會(huì)占到120席，近四分之一。Ray坦言，中國(guó)要想鼓勵(lì)創(chuàng)新、建造創(chuàng)新中心、打造世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，就要鼓勵(lì)雇傭和培養(yǎng)多元化人才，“既通曉數(shù)理、又熱愛藝術(shù)的數(shù)字時(shí)代工匠型人才，應(yīng)該是當(dāng)前企業(yè)努力尋找的對(duì)象?！?BR>　　Ray表示，和硅谷或紐約相比，北京最大的差別在于“不走尋常路的人還是太少了”。“我并不是建議所有人都不要遵循傳統(tǒng)規(guī)則，但是應(yīng)該有部分人去另辟蹊徑的。你看中國(guó)的孩子平均花費(fèi)多少時(shí)間在補(bǔ)習(xí)班上， 這些時(shí)間可能會(huì)給他們帶來好的成績(jī)，但并不會(huì)給他們帶來創(chuàng)新能力。”
　　Ray表示，數(shù)字時(shí)代里創(chuàng)新時(shí)間在縮短，“所以，沒有時(shí)間等待。如果有目標(biāo)的話，就去研究你想挑戰(zhàn)的商業(yè)模式是什么，有什么解決方法。這個(gè)時(shí)代，會(huì)給年輕人很多很多的機(jī)會(huì)。”