重慶市大足區(qū)是以汽車、摩托車為主的工業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)。一個(gè)以汽車工業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)，如何走出傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的路子，是大足區(qū)副區(qū)長(zhǎng)黃友明思慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略?！拔矣X(jué)得更多的產(chǎn)業(yè)未來(lái)一定要和市場(chǎng)對(duì)接，要把市場(chǎng)的需求實(shí)實(shí)在在地反饋給生產(chǎn)商、供應(yīng)商。做汽車產(chǎn)業(yè)云，就是把用戶與供應(yīng)方的關(guān)系有效溝通起來(lái)。”

　　在汽車產(chǎn)業(yè)云方面，惠普與重慶市經(jīng)信委、重慶市大足區(qū)和雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)，以及中國(guó)汽車工程研究院、英菲尼迪投資有限公司合作搭建汽車大數(shù)據(jù)云公共服務(wù)平臺(tái)，選址落戶大足雙橋。透過(guò)云和大數(shù)據(jù)技術(shù)，聚合汽車后服市場(chǎng)的各類業(yè)態(tài)，為車主提供“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”全面服務(wù)。利用平臺(tái)為汽車產(chǎn)業(yè)鏈條打造大數(shù)據(jù)開(kāi)放與共享體系，以汽車后服市場(chǎng)為發(fā)力點(diǎn)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壁壘，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，釋放汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)活力，構(gòu)建完善的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)中國(guó)惠普有限公司行業(yè)戰(zhàn)略與解決方案部總經(jīng)理衛(wèi)東介紹，惠普在過(guò)去七八年間，積累了豐厚的汽車行業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并具備強(qiáng)大的技術(shù)能力，但實(shí)踐中，他感覺(jué)汽車產(chǎn)業(yè)的資源亟待整合，這些資源整合后可以衍生出更多的新模式。重慶是中國(guó)第一大整車生產(chǎn)基地和全球最大的網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品生產(chǎn)基地，又與惠普有著很長(zhǎng)的深度合作關(guān)系，所以雙方一拍即合，決定大膽一試。

　　產(chǎn)業(yè)云的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)普通的企業(yè)云，從設(shè)計(jì)之初就要通盤考慮，協(xié)調(diào)各方資源。在這個(gè)項(xiàng)目中，大足區(qū)政府是立足于大足歷史背景、資源背景做發(fā)展，可能要借一些外力，發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。惠普有多年汽車行業(yè)的沉淀，也有先進(jìn)的各種云計(jì)算手段、平臺(tái)、方案。英菲尼迪是企業(yè)最早的代表，可以將各種市場(chǎng)資源帶入云平臺(tái)。汽車研究院，也需要研究汽車在國(guó)際上的發(fā)展和使用，有沒(méi)有這樣一個(gè)平臺(tái)？這個(gè)汽車大數(shù)據(jù)云公共服務(wù)平臺(tái)目前是四方發(fā)起的，但在未來(lái)的發(fā)展中有可能會(huì)增長(zhǎng)到十幾方、幾十方進(jìn)來(lái)，整合的資源越多，產(chǎn)業(yè)云越能發(fā)揮更高的效率。

　　“希望在這個(gè)行業(yè)賺到錢的人都可以進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是開(kāi)放共享的。所以這是我們的一個(gè)起步，也是對(duì)行業(yè)的一個(gè)召喚，你們想賺錢，趕緊到這個(gè)平臺(tái)。當(dāng)然這只是一個(gè)起步，生態(tài)圈會(huì)有越來(lái)越多地生態(tài)注入。”衛(wèi)東說(shuō)道。

　　產(chǎn)業(yè)云，還是相對(duì)新興的事物，黃友明很清楚這個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)，包括商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、各方團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合等等。多方合作的產(chǎn)業(yè)云，模式本身就是很大的挑戰(zhàn)。大足區(qū)、惠普、英菲尼迪在短短的三個(gè)月內(nèi)就達(dá)成共識(shí)，并形成了基礎(chǔ)思路和操作步驟。這種速度源于各方的共同的目標(biāo)?！暗谝?，這個(gè)事該不該做？我覺(jué)得是應(yīng)該做的。第二怎么能做得更好？一定要用互聯(lián)網(wǎng)思維。該做，就努力去做，把傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)，推進(jìn)整個(gè)區(qū)域的服務(wù)業(yè)發(fā)展。”黃友明表示，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大趨勢(shì)下，大足區(qū)從自身強(qiáng)項(xiàng)的汽車產(chǎn)業(yè)出發(fā)做加法，各個(gè)合作方只要目標(biāo)一致，一定會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，“各方一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，按照這種合作共贏的思路下去，這個(gè)嘗試是很有前景的”。(秦朝)