2014年，安徽工程機械面對工業(yè)經(jīng)濟下行壓力增大的情況，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了較快發(fā)展。全省叉車完成9.5萬臺，同比增長5%；挖掘機完成1.24萬臺，同比增長7.7%；汽車起重機完成470臺，同比增長20%；工業(yè)鏈條2.37億元，同比增長4%。在全省機械行業(yè)10個分行業(yè)中，工程機械是為數(shù)不多保持增長的分行業(yè)之一。
　　三大方面促增長
　　安徽工程機械保持較快增長，得益于三個方面，一是技術(shù)領(lǐng)先。如安徽叉車集團不斷堅持技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品滿足了用戶需要，到2014年已是連續(xù)24年全國同行業(yè)第一。合肥日立建機引進日本日立挖掘機技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，暢銷不衰。蚌埠柳工公司的汽車起重機采用柳工的技術(shù)，水平保持先進，全年增長23%。二是銷售渠道通暢。安徽叉車集團在國內(nèi)建立了100多個銷售網(wǎng)點，在國外設(shè)立多個代理商，并實行有效的銷售管理機制，提高了銷售人員積極性。合肥日立建機、蚌埠柳工公司的銷售網(wǎng)絡(luò)也很健全。這些企業(yè)的做法正是順應(yīng)了“銷售為王”的思路。三是加強管理，實行精益生產(chǎn)，努力降低成本，企業(yè)取得較高的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)了良性循環(huán)。
　　工程機械是代表性的裝備制造產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系極大。我國正在加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，工程機械正在并將繼續(xù)在以下領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。
　　一是農(nóng)田水利建設(shè)。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)，水利是農(nóng)業(yè)的命脈，水利又關(guān)系到人民生活和生態(tài)平衡。2013年國家曾提出再拿出4萬億元用于水利建設(shè)，最近中央召開的農(nóng)村工作會議再次強調(diào)抓好農(nóng)田水利建設(shè)。我國地域廣闊，農(nóng)業(yè)發(fā)展還不平衡，受自然災(zāi)害影響機率很多，農(nóng)田水利建設(shè)不是一朝一夕能完成的。因此，工程機械特別是挖掘機、裝載機會長期需要。
　　二是公路、鐵路交通建設(shè)。我國的高速公路、鐵路特別是高鐵發(fā)展很快。以安徽為例，僅“十二五”前四年高速公路就增加了1000多公里，現(xiàn)在全省高速公路已達3000多公里。今后，我國的高速公路、高鐵還會適度發(fā)展。修路、搭橋，都離不開工程機械如挖掘機、起重機、吊車等，這類工程機械仍大有作為。
　　三是城鎮(zhèn)化建設(shè)。城鎮(zhèn)化已作為新的“四化”要求提出。目前全國都在加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，在安徽，結(jié)合實際又正在進行“三邊三線”整治（即城鄉(xiāng)結(jié)合部整治建設(shè)）。推進城鎮(zhèn)化建設(shè)和“三邊三線”整治，需要平整土地，清塘填溝，植樹造林，改建房屋，這些都離不開工程機械。人們看到，一些挖掘機、裝載機經(jīng)常開進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，進行作業(yè)。
　　四是房地產(chǎn)建設(shè)。近些年來我國房地產(chǎn)發(fā)展很快，工程機械功不可沒。在許多房地產(chǎn)建筑工地，塔吊林立，挖掘機轟鳴，起重機頻繁升降。現(xiàn)在，城市房地產(chǎn)雖然有些降溫，但縣、鄉(xiāng)及農(nóng)村房地產(chǎn)還在快速發(fā)展，工程機械在這一領(lǐng)域仍大有用武之地。
　　五個方面下功夫
　　根據(jù)以上分析，有專家預(yù)測，2015年是“十二五”的收官之年，經(jīng)濟建設(shè)有望提速，一些項目相繼投產(chǎn)。因此，2015年我國工程機械形勢總的仍然看好，全國的產(chǎn)銷總量有望與上年持平或略有增長。但是，產(chǎn)能過剩依然存在，市場競爭比較激烈。生產(chǎn)企業(yè)要取得好的經(jīng)濟效益，需要在以下五個方面下功夫。
　　第一，質(zhì)量過硬性能好。工程機械大部分在室外作業(yè)，有的還屬高空作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量安全至關(guān)重要。教訓(xùn)告訴我們，許多安全事故往往是某一部件、配件質(zhì)量不好引起的。因此，要使產(chǎn)品提高競爭能力，立于不敗之地，首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要加強全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，健全各項管理制度，從原材料進廠到零部件制造到整機裝配都按質(zhì)量要求做到。要努力創(chuàng)名牌，保名牌，發(fā)揮名牌效應(yīng)。
　　第二，節(jié)能減排污染少?，F(xiàn)在，各個行業(yè)、各個領(lǐng)域都重視節(jié)能減排、綠色環(huán)保。工程機械一般使用大功率發(fā)動機，排放量大，尤其要努力做到節(jié)能環(huán)?！，F(xiàn)在許多工程機械整機企業(yè)都是外購發(fā)動機，在選購發(fā)動機時一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，采用國四以上標(biāo)準(zhǔn)。還要做好相關(guān)配套件的選購、制造，努力做到低噪音、低排放，創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境。
　　第三，轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新快。創(chuàng)新是民族的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉，要不斷堅持創(chuàng)新。近年來，隨著機械市場看好，興辦生產(chǎn)工程機械的企業(yè)增多，有些中小企業(yè)單靠低價擠占市場，這不是長遠之計。工程機械是技術(shù)密集型產(chǎn)品，要提高產(chǎn)品競爭能力，打開并占領(lǐng)市場，必須做到以質(zhì)量取勝，以新取勝。企業(yè)要努力實行“五個轉(zhuǎn)變”，即由橄欖型轉(zhuǎn)向啞鈴型，加強研發(fā)力量；由規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，堅持質(zhì)量第一；由生產(chǎn)技術(shù)型轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新型，實施創(chuàng)新驅(qū)動；銷售由內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型，擴大國內(nèi)市場，打入國際市場；企業(yè)組織由工作型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型，加強員工隊伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。通過轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造名牌精品，企業(yè)才能做大做強。
　　第四，兩化融合走在先。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化是新型工業(yè)化的必由之路。工程機械是技術(shù)密集型產(chǎn)品，要率先實行兩化融合。用計算機技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計、制造、管理，逐步建成智慧工廠、數(shù)字車間，提高生產(chǎn)和工作效率，提升企業(yè)管理水平。
　　第五，培訓(xùn)維修服務(wù)好。工程機械是量大面廣的產(chǎn)品，隨著城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進，工程機械越來越多地進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進入農(nóng)村；農(nóng)民工操作工程機械的也越來越多。工程機械生產(chǎn)企業(yè)要更加重視用戶服務(wù)，包括提供配件、培訓(xùn)操作員工、做好維修。企業(yè)要建立銷售維修服務(wù)網(wǎng)站，及時掌握產(chǎn)品的使用情況和相關(guān)信息，了解用戶需求，及時有效地做好服務(wù)。
　　經(jīng)過多年的發(fā)展，我國工程機械已取得長足的進步，能夠生產(chǎn)大型的挖掘機、裝載機、壓路機、塔吊、起重機械等，涌現(xiàn)出中聯(lián)重科、三一重工、合力、廈工、柳工等重點企業(yè)。工程機械配件的質(zhì)量和水平也有很大提高，許多方面已替代了進口。只要抓住機遇，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，2015年還會保持新常態(tài)，實現(xiàn)較快發(fā)展