為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自主管理的覆蓋面，1月24日，安徽合力召開精益自主管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各分子公司、事業(yè)部、主責(zé)職能部門負(fù)責(zé)人和各部門精益推進(jìn)人員共計(jì)100余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議伊始，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人就2014年精益自主管理所取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2015年精益推進(jìn)工作做了說(shuō)明。隨后，來(lái)自衡陽(yáng)合力等單位代表分別介紹了各自在精益自主管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。

　　下午，與會(huì)人員首先參觀了電動(dòng)及小內(nèi)燃事業(yè)部，就管理目視進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。緊接著，四個(gè)示范部門的負(fù)責(zé)人圍繞“QCD指標(biāo)管理”、“4+4管理融合”、“管理目視化推進(jìn)”、“人才育成”、“六西格瑪課題攻關(guān)”等主題同與會(huì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。精益辦就QCD指標(biāo)的精益管理等內(nèi)容舉辦了兩場(chǎng)培訓(xùn)，相關(guān)專家老師也對(duì)安徽合力精益推進(jìn)五年作了診斷報(bào)告。其間，公司對(duì)2014年自主管理及示范打造過(guò)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰，并為公司首批精益班組及精益班組長(zhǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。集團(tuán)公司都云飛副總經(jīng)理在聽取匯報(bào)后，對(duì)自主管理取得的成績(jī)給予了充分肯定，并提出相關(guān)要求。

　　集團(tuán)公司張德進(jìn)董事長(zhǎng)發(fā)表講話并作重要指示。他指出，制造型企業(yè)要關(guān)注兩個(gè)方面：一是未來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)；二是國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，研究在工業(yè)4.0時(shí)代的個(gè)性化定制、柔性化制造、網(wǎng)絡(luò)化銷售的三個(gè)鮮明特點(diǎn)。無(wú)論時(shí)代如何變化，推進(jìn)精益都是公司生存發(fā)展的必由之路。此外，張德進(jìn)董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面的內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，精益是一把手工程；二是干部要身教言傳，踐行合力文化，必須帶頭做項(xiàng)目；三是要健全精益組織，明確職能，至少要按照1%配備精益推進(jìn)人員；四是要注重人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)及精益專員要培養(yǎng)成精兵，一線員工也要培養(yǎng)起來(lái)，要充分發(fā)動(dòng)員工，員工是精益的主角；五是要建立健全工作機(jī)制，形成PDCA循環(huán)；六是在職能部門也要開展流程優(yōu)化、崗位績(jī)效，精益不僅僅是生產(chǎn)部門的事；七是部門在選擇QCD指標(biāo)時(shí)，要有挑戰(zhàn)性；八、多層級(jí)交流共享，快速提升自己。通過(guò)對(duì)精益推進(jìn)的真正堅(jiān)持，讓合力成為受人尊敬的企業(yè)。