深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬帶領一批人成功研制出隱形衣，實際上這個是叫超材料。他們通過加工出來的超材料做出來的衣服，光線到了衣服邊上會繞開，因此是透明的，這種材料將來可以在通信、雷達都可以有重要的應用。

　　另外還可以把未來的生物、動物、植物作為一個加工工廠，他們在生產飲料、糧食的同時，同時生產藥品，通過對他們的加工，可以讓牛生產的牛奶直接帶有降壓作用，讓西紅柿種出來就帶上降糖作用，這個時候作為藥品的公司實際上它的工廠不是工廠，工廠就是養(yǎng)牛、種西紅柿了。

　　我們可以利用大數據掌握DNA每一段所起的作用，因此可以用重組DNA的辦法來制作出我們所需要的生物。人是不可以造人的，但是人可以造成一個具有人的腎臟、肝臟的豬，未來雞也可以改組成雞里面的血是人的血，將來也不用輸血了，打雞血就可以了。當然現在還不做到，但是未來是有可能的。

　　企業(yè)轉型的關鍵在于創(chuàng)新

　　互聯網正在沖擊各行各業(yè)。在廣電行業(yè)，傳統(tǒng)的有線電視，是廣電部門運營的，電視運營商是在可管理的網絡系統(tǒng)中從事電視業(yè)務。大家談三網融合，但是實際上往往因為利益的原因，配合起來是相當的困難，現在網絡視頻發(fā)展的很快，這個是在互聯網上傳送，把電視作為數據來傳送，所以這個時候實際上可以說已經實現了三網融合。

　　當時產業(yè)鏈是相當的短的，可是現在隨著移動LBS的出現，中間介入了很多的環(huán)節(jié)，不僅如此，通過OTT(OverTheTop，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。這種應用和目前運營商所提供的通信業(yè)務不同，它僅利用運營商的網絡，而服務由運營商之外的第三方提供)，就是足球場上的叫多點傳球，顛覆了運營商，總之現在電信運營商和有線電視公司面臨著互聯網的挑戰(zhàn)。

　　大家都知道蘋果的手機做得不錯，但是僅僅是靠手機設計的好來占領市場嗎?其實主要還是在后臺，把幾十萬個開發(fā)者和用戶綁在一起了。蘋果并不是賣手機，而是賣內容、賣服務。馬云說，阿里巴巴做的不是生意做的是生態(tài)，阿里巴巴建設的不是公司，所以你可以看到馬云現在的動態(tài)，現在開始進入生活圈，進入了更多的云服務。

　　淘寶的DAC(DistributedAutonomousCorporation，分布式自治系統(tǒng)，是通過一系列公開公正的規(guī)則，可以在無人干預和管理的情況下自主運行的組織系統(tǒng)。這些規(guī)則往往會以開源軟件的形式出現，每個人可以通過購買股份或者提供服務的形式獲得股份成為系統(tǒng)的股東。系統(tǒng)的股東將可以分享機構的收益，參與系統(tǒng)成長，并且參與系統(tǒng)的運營)，已經完成從入口、支付理財到服務的布局，而且跟線下結合。

　　之前百度搞了個直達號，過去你上百度搜索的時候，是回饋給你一個搜索的指令，現在百度實現的是什么?實現了所見即所能。他通過他頭上戴的百度眼，可以看到里面的視頻，要通過云端來反饋這個消息到他的耳朵上。

　　現在來看，關鍵還是創(chuàng)新，互聯網的領域里頭不乏思想活躍的企業(yè)，一般是創(chuàng)新能力，大企業(yè)收購中小企業(yè)是完成創(chuàng)新鏈的一個很好的模式。我們可以看看Facebook收購的一家公司，這公司的老板非常的年輕，人均賣了800萬美元，賣給facebook賣了11億美元。中國的互聯網企業(yè)也是采用收購的辦法。百度去年7月份收購了91無線，6年以前他的注冊資金才10萬人民幣。小米沒有通過收購，但是小米說他發(fā)布的手機永遠都在升級，很多公司賣手機從來不說我的生產不完善，但是小米不一樣，要等著升級，所以很多人在等著買他的手機。

　　大數據時代，自我革命是最重要的。大數據可以實現生產的個性化，比如青島紅領服裝公司，每個人按照它的測量方法把身體的18個部位、22個數據來規(guī)定一個架構，你點單子以后所有的數據都分析到了這個單子上，這個比批量制造成本高10%，可是利潤是現在的2倍。個性化生產對應的是針對需求的良好服務。比如美國基因公司，他的物理產品銷售只占收購的30%，它的服務占了70%;德國有一個SAP公司，他是做軟件的，它現在市值已經超過了西門子，服務收入占到了60%;剛才說了愛立信終于放棄了手機市場，它現在也轉型為全世界第五大的軟件公司。

　　“大智移云”(大數據、智能化、移動互聯網和云計算)推進了信息技術與材料技術，生物技術、能源技術以及先進制造技術的結合，開啟了產業(yè)互聯網的時代，產業(yè)互聯網對于正處在企業(yè)轉型和發(fā)展方式轉變的中國來說是難得的跨越發(fā)展機會。