廣西柳工機(jī)械股份有限公司實(shí)施卓越績(jī)效模式亮點(diǎn)展示

　　面對(duì)行業(yè)需求不振，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，廣西柳工機(jī)械股份有限公司蓄勢(shì)待發(fā)，全面啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，致力成為以裝載機(jī)、挖掘機(jī)為主的全系列工程機(jī)械制造商，從零部件到后市場(chǎng)服務(wù)的全價(jià)值鏈產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，以發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)為目標(biāo)的全球性工程機(jī)械參與者。

　　亮點(diǎn)之一：國(guó)際化視野，文化領(lǐng)航 在機(jī)械行業(yè)整體低迷的情況下，公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠端正航向，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)企業(yè)走在追求卓越的道路上。致力于為客戶(hù)提供卓越的工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)傾力打造具有柳工獨(dú)特內(nèi)涵的企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，并且通過(guò)制度建設(shè)、身體力行、文化主題活動(dòng)等形式，將企業(yè)文化管理深度融入到公司運(yùn)營(yíng)管理體系中，推動(dòng)了企業(yè)文化的有效落地。同時(shí)，立足國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，在全球打造開(kāi)放式的柳工企業(yè)文化體系，建立全球統(tǒng)一的員工行為準(zhǔn)則，形成開(kāi)放包容的工作氛圍，并通過(guò)海外企業(yè)文化調(diào)查，了解不同國(guó)籍員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知，使企業(yè)文化成為凝聚全球員工的核心動(dòng)力。2009年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊著行業(yè)和公司的發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)以“合作創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念為引領(lǐng)，與40多家國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商患難與共，抱團(tuán)取暖，及時(shí)提供多種營(yíng)銷(xiāo)政策支持，有效緩解國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商的壓力。在此期間，柳工國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商不僅沒(méi)有一家破產(chǎn)或脫離，而且隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，全面帶動(dòng)了柳工國(guó)際市場(chǎng)占有率和品牌影響力的提升。

柳工總部

　　亮點(diǎn)之二：顧客導(dǎo)向，關(guān)注市場(chǎng)多年來(lái)，柳工堅(jiān)持“顧客導(dǎo)向”的核心價(jià)值理念，與其建立良好的關(guān)系并致力于為客戶(hù)提供產(chǎn)品全生命周期的解決方案。公司重視顧客信息的收集，構(gòu)建了較為完善的市場(chǎng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集用戶(hù)反饋和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，并進(jìn)行適應(yīng)性研究、改進(jìn)，最終獲得用戶(hù)批量訂單，為建立良好的顧客關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。公司構(gòu)建了全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，形成了集銷(xiāo)售、服務(wù)、配件及后市場(chǎng)、金融支持、品牌傳播“五位一體”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，構(gòu)建全方位的客戶(hù)關(guān)系。為深化顧客關(guān)系，全面提高顧客需求的快速響應(yīng)能力，積極構(gòu)建完善的配件供應(yīng)體系，通過(guò)設(shè)立柳工全球配件中心并進(jìn)行系統(tǒng)化的配件服務(wù)體系，使配件業(yè)務(wù)涵蓋裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)等全系列產(chǎn)品，形成了全球工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先的配件供應(yīng)快速反應(yīng)系統(tǒng)。為贏得顧客滿(mǎn)意，公司針對(duì)不同客戶(hù)提供個(gè)性化的增值服務(wù)。

　　亮點(diǎn)之三：以人為本，造就人才多年來(lái),柳工培養(yǎng)出一批又一批技術(shù)精英隊(duì)伍。他們?cè)?、奉獻(xiàn)柳工、為柳工作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。公司注重人才培養(yǎng)，有良好的管理機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)教育，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的柳工人力資源管理體系，不斷滿(mǎn)足公司變革和快速發(fā)展的要求導(dǎo)入3P人力資源管理體系，建立起以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、績(jī)效管理和個(gè)人能力評(píng)估為依據(jù)的“寬帶薪酬”激勵(lì)體系，通過(guò)績(jī)效文化的不斷完善，激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工和組織績(jī)效的提升；依據(jù)7-2-1原則，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、規(guī)劃學(xué)習(xí)地圖等方式分層級(jí)、分類(lèi)別、分階段實(shí)施培訓(xùn)，使各類(lèi)人才得到快速成長(zhǎng)。

　　亮點(diǎn)之四：引進(jìn)、消化、創(chuàng)新，邁向技術(shù)高地 作為中國(guó)機(jī)械行業(yè)自主品牌的典范，柳工多年來(lái)一直把創(chuàng)新作為企業(yè)的重中之重。根據(jù)戰(zhàn)略需要，積極開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造以及技術(shù)創(chuàng)新工作。不斷從美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平加工中心、生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人等高精尖設(shè)備，形成工程機(jī)械年產(chǎn)能7.5萬(wàn)臺(tái)的能力，整體裝備制造水平和試驗(yàn)水平都實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。通過(guò)建立可靠性試驗(yàn)場(chǎng)、國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、業(yè)內(nèi)最早建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站等工作不斷提升研發(fā)能力，積極參與國(guó)家項(xiàng)目，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，擁有多項(xiàng)專(zhuān)利。先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)為實(shí)現(xiàn)公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　亮點(diǎn)之五：全過(guò)程支撐戰(zhàn)略落地柳工始終致力于國(guó)際化戰(zhàn)略高度，關(guān)注過(guò)程的實(shí)施與控制，并不斷致力于整體成本最優(yōu)化。其產(chǎn)品制造過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程等有效運(yùn)行能夠?qū)緫?zhàn)略規(guī)劃落地形成有力支持。如：產(chǎn)品制造過(guò)程通過(guò)拓展生產(chǎn)線形成了工程機(jī)械行業(yè)比較完善的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)等11個(gè)產(chǎn)品線；基于SAP系統(tǒng)，推行產(chǎn)品工藝一體化流程，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與監(jiān)控，通過(guò)CAPP平臺(tái)、工藝定額系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、降低成本、產(chǎn)能分析、精益生產(chǎn)等提供有力的支持；采購(gòu)過(guò)程根據(jù)工程機(jī)械特點(diǎn)采用“集中購(gòu)、集中采與分散購(gòu)、分散采和購(gòu)”三種采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商發(fā)展漏斗模型，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)和差異化采購(gòu)策略；柳工不斷完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程，形成“主動(dòng)服務(wù)+增值服務(wù)+響應(yīng)服務(wù)”的3+服務(wù)特色，在售后服務(wù)中推行挖掘機(jī)八到位主動(dòng)服務(wù)、推土機(jī)極力12345用心服務(wù)等特色服務(wù)模式。