守時(shí)，這個(gè)詞用在三一帕爾菲格副總經(jīng)理埃里克身上十分準(zhǔn)確。與約定采訪時(shí)間一致，10點(diǎn)整，埃里克準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會議走進(jìn)辦公室。“早上好!”一句簡單的中文，讓埃里克與記者之間的距離拉近了不少，隨后他便彬彬有禮地與記者握手。
　　說起來，埃里克在三一帕爾菲格工作近兩年了，他說，現(xiàn)在已經(jīng)非常適應(yīng)長沙只有冬天和夏天兩個(gè)季節(jié)的氣候了。兩年前，當(dāng)家人得知他要到中國工作時(shí)，都十分支持。埃里克告訴記者，很多美國人對中國的快速增長十分感興趣，三一的成功就是一個(gè)很典型的例子。因此，在來三一之前，他對公司就有所了解。
　　三一帕爾菲格作為一家中外合資的典范企業(yè)，匯集了中方員工與外籍專家，在不同的文化背景下，學(xué)會理解尊重就顯得十分重要。埃里克不僅僅是三一帕爾菲格的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，工作之余，他做得最多的事，就是在中西方文化差異下?lián)纹胶饨巧?BR>　　新加坡、北美的工作經(jīng)歷讓他能充分適應(yīng)多語言、多文化的工作環(huán)境，也讓他形成了從不同的角度解決問題的獨(dú)特視角。逐漸地，他也有了一套自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。那就是雇傭符合崗位的人才，明確崗位職責(zé)，根據(jù)員工的特性與優(yōu)勢，布置不同的任務(wù)，達(dá)成共同目標(biāo)。
　　不同文化背景的員工對事物的認(rèn)知不同，看待問題的方法不一樣，但是目的都是達(dá)成目標(biāo)。通常，大家就如何達(dá)成目標(biāo)，會引起爭論，最終論斷出對錯(cuò)才能罷休。但是埃里克會起到中間調(diào)節(jié)的作用，他通常會善意地提醒他們，說明這不是對與錯(cuò)的問題，需要看到最終目標(biāo)是一致的，只有找出新的解決方式，才能達(dá)成理想狀態(tài)。
　　從最初的不理解到相互尊重、諒解，這要求員工有較強(qiáng)的適應(yīng)性。因此，埃里克經(jīng)常組織員工進(jìn)行跨文化交流培訓(xùn)。埃里克說，他去年參加了三一工學(xué)院組織的跨文化培訓(xùn)讓他印象深刻。因此，他今年專程邀請奧地利同事來公司與三一員工交流，增進(jìn)相互理解。他認(rèn)為，這對合資公司說，適應(yīng)兩種文化，不斷磨合提升大有裨益。
　　見證三一帕爾菲格的快速成長，埃里克意識到三一成為工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)是必然的。他十分贊賞三一領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)，員工的敬業(yè)度也超出他的想象，這讓他對未來三一與帕爾菲格的深入合作充滿信心。

　　帕爾菲格集團(tuán)成立于1932年，目前擁有0.9噸米到116噸米共150余款隨車起重機(jī)產(chǎn)品，在全球11個(gè)國家擁有15家工廠，在超過180個(gè)國家擁有超過1500個(gè)銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，年產(chǎn)能達(dá)30,000臺。核心產(chǎn)品折疊式隨車起重機(jī)在全球市場占有率超過30%，是世界領(lǐng)先的液壓起重、裝載、搬運(yùn)設(shè)備制造商，是液壓折臂起重機(jī)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。2011年，集團(tuán)擁有員工6000余名，年銷售額逾70.82億元。
　　2012年2月28日，三一集團(tuán)與帕爾菲格集團(tuán)簽署合資合作協(xié)議，正式成立三一帕爾菲格特種車輛裝備有限公司，合作研發(fā)、制造、銷售隨車起重機(jī)等專用車輛設(shè)備。三一帕爾菲格將致力于成為全球特種作業(yè)車輛頂級制造專家，以創(chuàng)新引領(lǐng)隨車起重機(jī)行業(yè)發(fā)展，以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)打造一流企業(yè)品牌。目前，已上市直臂式、折臂式隨車起重機(jī)共16款機(jī)型。預(yù)計(jì)到2017年，有望實(shí)現(xiàn)20億元產(chǎn)值，成為國內(nèi)第一品牌。