企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定做自媒體之前，需把下自己公司的脈，有沒(méi)有實(shí)力和信心去執(zhí)行。任何事情都存在正反兩面，自媒體對(duì)企業(yè)有利亦有弊。但總體來(lái)看，鼓勵(lì)員工去做自媒體，實(shí)質(zhì)上就是鼓勵(lì)員工去不斷學(xué)習(xí)、分享，使企業(yè)能夠形成學(xué)習(xí)型組織的氛圍。因此，企業(yè)做自媒體利大于弊，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不怕優(yōu)秀員工的離去，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為了一個(gè)生產(chǎn)優(yōu)秀員工的機(jī)器，外部也形成了吸引優(yōu)秀員工的磁場(chǎng)。

　　員工自媒體矩陣必須是有機(jī)會(huì)、有組織的，例如自媒體名稱(chēng)可以不帶企業(yè)的名稱(chēng)，但自媒體的身份說(shuō)明就需要烙上企業(yè)的印。員工可以從興趣或?qū)I(yè)出發(fā)自由發(fā)揮創(chuàng)造內(nèi)容，前提是保障企業(yè)利益，維護(hù)企業(yè)利益，有適合的時(shí)機(jī)就適當(dāng)?shù)厝テ毓馄髽I(yè)。當(dāng)然，這不是要求員工本著營(yíng)銷(xiāo)目的去做自媒體。企業(yè)做自媒體要做到形散神不散，分權(quán)的同時(shí)也在集權(quán)。當(dāng)每個(gè)員工自媒體形成一定影響力之后，企業(yè)一整合就不是單單一個(gè)個(gè)人自媒體的力量可以相提并論。

　　當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)在使用自媒體時(shí)大多采用微信公眾號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，自媒體的內(nèi)容絕對(duì)是微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者的核心。企業(yè)自媒體將公司的信息、價(jià)值、理念傳播出去，靠的是內(nèi)容，而文字、視頻、音頻等介質(zhì)均為載體，視頻、音頻介質(zhì)上，自媒體在2014年已經(jīng)取得了很大的突破，內(nèi)容是根本。

　　微信公眾號(hào)內(nèi)容的來(lái)源一般有幾個(gè)方面：第一，通過(guò)多方信息的整理、加工后，融合自己的觀點(diǎn)、想法等，將外部的信息變成自己的內(nèi)容；第二，通過(guò)采訪(fǎng)、參會(huì)的形式，對(duì)外部信息的捕捉獲取后，整理成自己的內(nèi)容；第三，廣泛的閱讀量以及自己通過(guò)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)的內(nèi)容整理后形成自己風(fēng)格的內(nèi)容。

　　微信公眾號(hào)在形成了自己的內(nèi)容和風(fēng)格后，便需要一個(gè)好的傳播渠道。渠道和自媒體人是共生關(guān)系，我們所處在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是相對(duì)開(kāi)放的平臺(tái)，只要內(nèi)容足夠好，微信平臺(tái)都是“開(kāi)放”的。微信自身是封閉的，所以想要依靠它去傳播，必須依靠用戶(hù)以及自身的關(guān)系網(wǎng)以及渠道。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息已經(jīng)多到完全沒(méi)有稀缺性的程度。因此，這個(gè)世界上最缺的不是內(nèi)容，而是注意力。中國(guó)這么多年的發(fā)展，先是價(jià)值鏈上的產(chǎn)品最值錢(qián)，然后是渠道最值錢(qián)，再之后是內(nèi)容值錢(qián)，下一步就是人最值錢(qián)。傳媒業(yè)也因此正在發(fā)生一個(gè)轉(zhuǎn)折——傳媒的最大價(jià)值由信息價(jià)值轉(zhuǎn)移為人格價(jià)值，不是好內(nèi)容帶來(lái)好傳播，而是好人格帶來(lái)好傳播。由此可見(jiàn)，未來(lái)不是媒體人的媒體世界，而是全民的媒體世界。

　　一個(gè)企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高度發(fā)展的階段，全民皆網(wǎng)，如何找尋適合自身企業(yè)的媒體公共資源，并得到有效的利用，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。