一條樞紐：以信息化帶動工業(yè)化

    2010年3月，力達(dá)公司被寧波市經(jīng)委授予“2009年寧波市信息化帶動工業(yè)化兩化融合標(biāo)桿企業(yè)”，這是對力達(dá)公司多年來信息化工程的充分肯定。

    回首信息化建設(shè)之路，力達(dá)公司始終堅(jiān)持兩個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動工業(yè)化的良性循環(huán)。

    一方面，堅(jiān)持循序漸進(jìn)。力達(dá)公司在信息化設(shè)計(jì)之初就訂下了“由點(diǎn)及面，逐步推進(jìn)”的實(shí)施方案，從停產(chǎn)兩個(gè)月整理物料編碼到花了半年時(shí)間整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從單個(gè)的零件庫存管理系統(tǒng)到采購、生產(chǎn)管理，再到技術(shù)、質(zhì)量管理，最后到績效管理和人力資源管理，從簡單到復(fù)雜，堅(jiān)持不懈地建立虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)。

    另一方面，堅(jiān)持相互適應(yīng)。為避免出現(xiàn)“為信息化而信息化”，讓原本順暢的業(yè)務(wù)流程強(qiáng)扭著去“適應(yīng)”軟件固化的所謂“規(guī)范、科學(xué)”等問題，力達(dá)公司選擇了一家本土的軟件設(shè)計(jì)公司，讓他們與企業(yè)高層管理者進(jìn)行充分的溝通與交流，將企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)融入開發(fā)的信息系統(tǒng)中，形成有個(gè)性、能適應(yīng)具體企業(yè)流程的信息化管理系統(tǒng)。

    現(xiàn)在，只要打開企業(yè)ERP系統(tǒng)，鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，上萬個(gè)零部件的名稱、數(shù)量及130多個(gè)企業(yè)所有用品材料都一目了然，實(shí)現(xiàn)了精確管理。現(xiàn)代企業(yè)的高效、節(jié)能在力達(dá)公司充分顯示了出來。這不能不說是信息化系統(tǒng)在力達(dá)公司應(yīng)用的成功。

    一個(gè)命題：把企業(yè)辦成學(xué)校

    力達(dá)公司總部的正門有一句醒目的標(biāo)語：把企業(yè)辦成學(xué)校。在總經(jīng)理汪文平看來，每一位員工來到力達(dá)公司，就應(yīng)當(dāng)同力達(dá)公司共同成長。力達(dá)公司一直盡可能為每位員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇。8年來，力達(dá)公司每周都會安排一次培訓(xùn)，或邀請管理咨詢公司的資深老師，或播放一些知名管理大師的講座光盤等等，有時(shí)力達(dá)公司的高層管理者也會專門為此進(jìn)行現(xiàn)身說法，這些都極大地提升了力達(dá)公司員工、分廠企業(yè)家的整體素質(zhì)。在信息化系統(tǒng)開發(fā)的過程中，力達(dá)公司專門安排電腦課普及電腦知識，讓一線員工從熟悉一個(gè)按鈕開始熟悉整個(gè)系統(tǒng)。所有這一切都是為了將力達(dá)公司打造成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，讓力達(dá)人沉浸在濃濃的學(xué)習(xí)氛圍中。

    同時(shí)，汪文平的妻子范亞波認(rèn)為，老師和學(xué)生其實(shí)是相對的。近30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，很多人都當(dāng)過她的老師。力達(dá)公司初涉搬運(yùn)車行業(yè)，缺乏技術(shù)人員，她就走南闖北到處網(wǎng)羅人才，到處拜師請教；初次出口需要申請質(zhì)量許可證，寧波檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)證處和鄞州局的老師們，就多次到工廠實(shí)地幫扶企業(yè)改進(jìn)，理清產(chǎn)品的涵蓋情況，幫助企業(yè)提升管理水平，使企業(yè)順利取得了出口質(zhì)量許可證，實(shí)現(xiàn)了快速通關(guān)出口……

    “211”管理模式和經(jīng)營理念鑄造了力達(dá)公司的輝煌。面對榮耀，力達(dá)人沒有停下前行的腳步，他們正秉承著“追求卓越”的企業(yè)精神大步向前。