事實(shí)證明，三一選擇追趕世界一流的戰(zhàn)略，為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機(jī)械成為世界第一，挖掘機(jī)械打破國外壟斷成為中國第一，其他產(chǎn)品如樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、港口機(jī)械，也成為國內(nèi)第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現(xiàn)實(shí)。反過來，如果沒有產(chǎn)業(yè)報國理想，不能堅(jiān)守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。
　　三一的進(jìn)口替代行動也極大提振了民族制造工業(yè)的信心，為中國工程機(jī)械行業(yè)注入了全新活力，并推動整個行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，中國工程機(jī)械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。
融入國際化的廣闊舞臺
　　三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識到，要讓中國制造成為中國創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。
　　為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機(jī)出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開始在全球各地設(shè)立辦事處。
　　從2006年開始，三一相繼在印度、美國、巴西、德國等國家投建研發(fā)和生產(chǎn)基地，累計(jì)海外投資超過4.5億美元。從2010年開始，三一實(shí)施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區(qū)。
　　2012年，三一首次海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機(jī)已成為中東地區(qū)最受歡迎的主流產(chǎn)品。是年，三一還成功收購混凝土機(jī)械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域無可爭議的全球第一。
　　在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán);合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。
　　事實(shí)上，三一的國際化，從一開始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出中國的技術(shù)、服務(wù)、文化和成功發(fā)展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽(yù)和尊嚴(yán)。
　　在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機(jī)成功被當(dāng)?shù)卣x中，成為唯一進(jìn)入救援現(xiàn)場的亞洲設(shè)備。救援結(jié)束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，三一從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強(qiáng)的先進(jìn)裝備制造企業(yè)，三一的產(chǎn)品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽(yù)為中德企業(yè)并購的典范，哈佛大學(xué)也將三一寫入了他們的MBA案例。
　　“中國從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)。”現(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解中國的一個側(cè)影，成為中國企業(yè)和中國人實(shí)現(xiàn)“中國夢”的一個經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為國家和民族貢獻(xiàn)一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多中國企業(yè)代表中國走向世界。
　　“在全球化時代，經(jīng)濟(jì)是沒有國界的，但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國籍。我曾經(jīng)去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。”梁穩(wěn)根說。