12月12日晚，第二度當選“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”的三一重工董事長梁穩(wěn)根，由于航班延誤，身在美國沒能趕上現(xiàn)場的頒獎晚會。
　　最近一兩年，梁穩(wěn)根的日程明顯比以前更滿了，出差的地點也明顯更多。這位“民營重工第一人”，用20多年時間打造了一個中國最大、世界第六的工程機械王國。現(xiàn)在，三一的產(chǎn)業(yè)基地，在中國遍布北京、上海、長沙、沈陽、昆山、珠海、烏魯木齊等各地，在全球則分布于印度、美國、巴西、德國和印度尼西亞。
　　今年，這位工程機械的領(lǐng)軍人物和他的企業(yè)一起，空前受到社會各界關(guān)注，幾起重大事件更是極富標志性意義，比如，收購德國普茨邁斯特（俗稱大象），使得中國的混凝土機械業(yè)務穩(wěn)站世界之巔；起訴奧巴馬，中國企業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿(mào)易保護主義說“不”。
　　“這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求?！痹谛极@獎理由時，主辦方如此評價梁穩(wěn)根。今年，“中國經(jīng)濟年度人物”評選的主題，正是“實業(yè)的使命”。
　　事實上，7年前，梁穩(wěn)根曾當選“2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。這一年，他率領(lǐng)的三一重工，因成功打響股權(quán)分置改革第一槍而被載入中國證券市場的發(fā)展史冊。
　　當時，一路“熊樣”的上證綜指擊穿1000點，中國資本市場和大小股民損失慘重，A股質(zhì)疑聲此起彼伏。梁穩(wěn)根對中國證監(jiān)會說：“我們愿做中國證券市場改革的試驗田！”他抱定“不惜代價，只許成功”的決心，以三一多支付300萬股的對價方案，在股東投票中以93.44%的高票成功獲得通過。
　　“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！蹦且荒辏驹凇爸袊?jīng)濟年度人物”領(lǐng)獎臺上，梁穩(wěn)根如是說。事實上，股改并不是梁穩(wěn)根第一次做“試驗田”，某種程度上，三一本身就是梁穩(wěn)根打造試驗田的產(chǎn)物。
　　成立20多年時間里，三一每每體現(xiàn)出“敢為天下先”之舉，無不脫胎于梁穩(wěn)根青年時代“試驗田”情結(jié)。
　　梁穩(wěn)根大學畢業(yè)后被分配到國有企業(yè)洪源機械廠，由于見識卓越不久被委任為體改委副主任。
　　然而，舊體制顯然無法一夜之間在他的激情下得到扭轉(zhuǎn)，最終他選擇和志同道合的伙伴打破鐵飯碗，抱著做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了創(chuàng)業(yè)。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，梁穩(wěn)根將事業(yè)扎根在了裝備制造領(lǐng)域。為什么選擇裝備制造業(yè)？梁穩(wěn)根說：“一個強大的國家必定是一個制造能力強的國家，一個制造能力強大的國家必定是一個經(jīng)濟國力強大的國家。偌大的中國不可能進口一個現(xiàn)代化，我們要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路?！?BR>　　那時，在中國如火如荼的建設工地上，民族品牌的工程機械寥若晨星。進口替代是梁穩(wěn)根的第一步行動。