團(tuán)隊(duì)精神：永不枯竭的動(dòng)力之源
　　除了“服務(wù)萬里行”，另一享譽(yù)電梯業(yè)界的就是KDS每年新春的春茗晚會(huì)。2011年KDS首次邀請(qǐng)臺(tái)灣地區(qū)代理商參加春茗晚會(huì)，他們?cè)谕頃?huì)后紛紛表示，從沒有參加過像KDS這樣的晚會(huì)，節(jié)目很精彩、專業(yè)，表演者又很輕松、享受。
　　實(shí)際上這是KDS一直鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力的一個(gè)側(cè)影。KDS認(rèn)為，不解放思想就不可能有新的想法。春茗晚會(huì)已成為公司文化的重要組成部分，每年員工都非常重視，由于報(bào)名的隊(duì)伍太多，不得不采取部門間組合的形式。KC笑言：“如果開放的話，節(jié)目大概要演個(gè)三天三夜了?！边@些節(jié)目的道具都是員工出錢購(gòu)買或者自己動(dòng)手制作，參演人員往往還需要承擔(dān)禮服租賃等費(fèi)用。另外公司規(guī)定上班時(shí)間不準(zhǔn)排練，大家都犧牲自己的休息時(shí)間準(zhǔn)備節(jié)目。不過KDS人把春茗晚會(huì)看作一個(gè)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的平臺(tái)，晚會(huì)結(jié)束后也有很多討論和回憶，這種無形的財(cái)富更為寶貴，不是以金錢和時(shí)間就能衡量的。
　　一個(gè)公司往往被視為團(tuán)隊(duì)來整體評(píng)價(jià)，當(dāng)面對(duì)客戶、面對(duì)用戶，對(duì)方不會(huì)評(píng)判哪個(gè)人不好，而會(huì)認(rèn)為是這個(gè)公司不夠好。所以KDS的團(tuán)隊(duì)觀念就是“要成功一起成功，要失敗一起失敗”。十年一步一步走來，企業(yè)每一年都在優(yōu)化都在進(jìn)步。而不斷進(jìn)步源動(dòng)力，是公司上下每個(gè)人都在不斷思考，有沒有可能做得更好的地方。這十年來，KDS的這一原則一直沒有變過，而這個(gè)不變的原則推動(dòng)了企業(yè)從觀念到工作行為和方式的極大轉(zhuǎn)變，幫助KDS不斷提升。
回首十年：最大的成功是成就他人
　　作為職業(yè)經(jīng)理人，來到KDS之前，KC曾在摩根集團(tuán)等外資企業(yè)任職。談到在KDS的職業(yè)生涯對(duì)他個(gè)人最大的收獲，一方面是在管理方面的感悟，另一方面是對(duì)租國(guó)的一種回饋。他對(duì)自己很明確的定位：KC也是打工者。雖然至今仍僅持有臺(tái)灣護(hù)照，作為一個(gè)華人、一個(gè)中國(guó)人，他覺得自己有機(jī)會(huì)在中國(guó)工作是理所當(dāng)然要回來的。從美國(guó)舉家搬遷中國(guó)，來到KDS是他職業(yè)生涯的偶然，也是必然。
　　回到中國(guó)，KC給自己的要求，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)產(chǎn)生更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，成為以后商界的領(lǐng)袖。
　　“中國(guó)第一代管理人是靠膽量。第二代、第三代則更多的是靠系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理智慧”。從KDS走出的經(jīng)理人，無論在哪里，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是一種幫助和促進(jìn)，這也是KDS社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。
　　由十出發(fā)，KDS的未來的旅程即將以兩位數(shù)來度量。以前面的十年為基礎(chǔ)，KDS又要從“0”開始走向下一個(gè)十年，相信他們會(huì)給中國(guó)、給世界帶來更多精彩。