有媒體在問及關(guān)于合力搬遷至新工廠對于傳統(tǒng)技術(shù)改造和合力品牌建設(shè)等問題時，張德進董事長說，合力不只進行廠房建設(shè)，也接受流程改造、技術(shù)升級等組織架構(gòu)的整合。整合以后再對組織結(jié)構(gòu)和部門職能做出新的調(diào)整，這極大的提高了運作效率。比如鑄造，曾經(jīng)是一個高污染、低附加值的行業(yè)，但在九十年代中后期歐美發(fā)達國家的工業(yè)化水平已經(jīng)很高的時候，鑄造就已經(jīng)成了一個低污染、高附加值行業(yè)。在上世紀90年代中期，合力年利潤還不到五千萬，當時頂著巨大的壓力投入這個行業(yè)（鑄造），在當時國內(nèi)有很多失敗先列的前提下，合力做這個決定是很不容易的。96年，合力并沒有跟隨當時的“潮流”做生產(chǎn)外包，而是將整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展放到同等位置，發(fā)展方向決定了合力現(xiàn)在和今后的發(fā)展道路，就比如合力自己生產(chǎn)的核心零部件恰恰就支持了我們的整機的發(fā)展。根據(jù)國家的基本國情、本行業(yè)和企業(yè)本身的情況，再結(jié)合國外的經(jīng)驗就形成了合力的發(fā)展思路。企業(yè)的發(fā)展自身整體能力很重要，最重要的是技術(shù)能力和管理能力，這兩者缺一不可。在國際化的過程中，現(xiàn)階段需要做到的是量力而行，首先想到的是為什么不能在國內(nèi)市場份額上進一步提高呢？在海外我們注重的是技術(shù)引進，何況中國有如此大的市場。有很多的企業(yè)走出去，無論是成功與否，這里面的經(jīng)驗和教訓(xùn)對我們都是很重要的。

安徽叉車集團董事長張德進接受采訪

安徽叉車集團總經(jīng)理楊安國接受采訪

CITA秘書長張潔介紹行業(yè)形勢


安徽合力股份有限公司總經(jīng)理薛白接受采訪

安徽合力股份有限公司營銷總監(jiān)鄧力接受采訪

　　對于合力海外品牌建設(shè)，張德進表示，歷年來合力一直注重海外品牌的建設(shè)。在以往以出口創(chuàng)匯為目的的大潮中，很多公司對自己品牌并不在意，當然，合力也在這個過程得到過教訓(xùn)。但在10年前，我們就要求海外代理商獨立代理合力品牌，并且一直堅持到現(xiàn)在。事實上，合力在數(shù)十個國家注冊了自己的商標，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和獨立品牌的合力叉車在國際上獲得了在其排名和實力上的應(yīng)有位置。當然，合力不可能就此滿足目前現(xiàn)狀，還需要努力，再經(jīng)過幾年的時間，力爭進入世界知名品牌的行列。合力通過一系列的軟硬件升級，打造快速應(yīng)付國內(nèi)和國外的零部件服務(wù)，這也是提升合力海外品牌最具體的舉措之一。