山推內(nèi)部有一張重要品質(zhì)進(jìn)度表，他將整機(jī)在生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程中的所有出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并且進(jìn)行分類(lèi)。黃色背景紅色字體表示問(wèn)題還沒(méi)有解決，藍(lán)色背景黑色字體則代表了問(wèn)題已經(jīng)解決但是不保證是否徹底解決，而綠色背景則代表問(wèn)題已經(jīng)徹底解決。并且表格還要記錄相應(yīng)的對(duì)策摘要。這能保證在以后的工作中不會(huì)將正確的修改進(jìn)行再修改。與這張表格相配合的山推重品會(huì)議會(huì)定期召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員都要參加?！邦I(lǐng)導(dǎo)會(huì)盯著這張表格看的，問(wèn)題要分下去，要交到指定的人手中，而且定期解決。” 傳動(dòng)事業(yè)部質(zhì)量管理部趙振吉科長(zhǎng)講。所以山推的產(chǎn)品的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少。

　　山推對(duì)重要品質(zhì)的分類(lèi)之細(xì)致略見(jiàn)一斑，而山推的這種細(xì)致在人才運(yùn)用上也有體現(xiàn)，這保證了山推知人善用。山推履帶事業(yè)部班主王建設(shè)手中有一張人員技能分類(lèi)表，這是他管理員工的法寶。王建設(shè)班主負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線(xiàn)有6道工序，技能分類(lèi)表對(duì)每位員工的技能優(yōu)勢(shì)進(jìn)行記錄分級(jí)。每個(gè)員工在每道工序都有一個(gè)圖標(biāo)記錄他的技能。

　　看著技能分類(lèi)表王班主自豪的說(shuō)“：看看我技能很高的，我的六項(xiàng)工序全是綠色，我能完成我這個(gè)流水線(xiàn)的所有操作?！痹谏酵扑械陌嘀鞫加羞@么一張表格，一張表格并不驚人，然而當(dāng)公司把這些表格匯總起來(lái)，將會(huì)形成一張山推所有員工的技能地圖。

　　山推目前公司內(nèi)部正調(diào)集全部員工的力量進(jìn)行卓越績(jī)效管理的推進(jìn)，山推也因此獲得了“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。山推戰(zhàn)略投資部部趙國(guó)臣部長(zhǎng)講“這不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是要建立像日本小松工廠(chǎng)一樣的管理模式，并且有一天山推還要超越他?！?/P>

山推員工技能統(tǒng)計(jì)示意表