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組織嚴(yán) 要求高 效果好——寫在江淮動(dòng)力公司開展《贏》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)圓滿結(jié)束之際

2011-10-24 08:53 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:江淮動(dòng)力 來源:江淮動(dòng)力
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為進(jìn)一步幫助公司各層級(jí)管理者特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念、改進(jìn)工作方式,切實(shí)提升公司整體的管理水平和運(yùn)營能力,近期江淮動(dòng)力根...

  為進(jìn)一步幫助公司各層級(jí)管理者特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念、改進(jìn)工作方式,切實(shí)提升公司整體的管理水平和運(yùn)營能力,近期江淮動(dòng)力根據(jù)東銀集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求,在中高層管理者中組織開展了《贏》一書的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。
    《贏》一書凝聚了世界杰出管理大師杰克·韋爾奇先生一生的管理智慧,是其執(zhí)掌通用二十一年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
    為把本次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)落在實(shí)處,保證學(xué)習(xí)效果,公司專門下發(fā)了《江淮動(dòng)力關(guān)于組織開展〈贏〉一書學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的通知》。公司總經(jīng)理王志城還就開展《贏》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)專門明確提出希望和要求。他說,江動(dòng)在中高層管理者中開展《贏》一書的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),是貫徹落實(shí)集團(tuán)羅總指示精神的重要舉措;是江動(dòng)轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,提高整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的需要。他要求所有參學(xué)人員緊緊圍繞書中闡述的管理思想、管理觀點(diǎn)、管理見解,結(jié)合本單位及個(gè)人的工作實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)行思考,加以消化吸收。他希望通過本次學(xué)習(xí)討論活動(dòng),大家在進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),更新觀念、啟迪思想、活躍思維、拓寬視野,提高管理藝術(shù)、履職能力,改變工作方式、方法,破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難題等方面取得新的進(jìn)步,并以此為契機(jī),把學(xué)習(xí)討論活動(dòng)引向深入,促進(jìn)思想解放,推進(jìn)改革創(chuàng)新,為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,奪取全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完勝,加快江動(dòng)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。
    本次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)主要采取個(gè)人業(yè)余自學(xué)和單位集中討論相結(jié)合的方式進(jìn)行。公司本部以職能線為單位,下屬公司以事業(yè)部為單位負(fù)責(zé)實(shí)施。參學(xué)對(duì)象涵蓋公司所有高管、本部中層管理人員;各事業(yè)部(子公司)經(jīng)營層成員、中層管理人員等。為便于大家閱讀學(xué)習(xí)書中的主要觀點(diǎn),理解、掌握其思想精髓和精神實(shí)質(zhì),黨工團(tuán)聯(lián)合辦公室還組織人員將書中的主要內(nèi)容進(jìn)行摘錄、整理,匯編成冊并印發(fā)至每位學(xué)習(xí)對(duì)象。為解決好生產(chǎn)與學(xué)習(xí)的矛盾,各職能線、下屬公司認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)討論計(jì)劃,巧排時(shí)間,細(xì)排人員,切實(shí)做到了學(xué)習(xí)與生產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。各單位還指定專人負(fù)責(zé)參學(xué)人員的通知、座談會(huì)的組織和學(xué)習(xí)簡報(bào)的撰寫等工作。
    在學(xué)習(xí)討論期間,各職能線、下屬公司主要負(fù)責(zé)人均親自主持召開座談會(huì),帶頭交流學(xué)習(xí)感受、心得體會(huì),現(xiàn)場氣氛熱烈融洽,既嚴(yán)肅認(rèn)真,又生動(dòng)活潑。與會(huì)人員全神貫注,踴躍發(fā)言。大家分別結(jié)合各自工作實(shí)際,暢談學(xué)習(xí)感受,分享心得體會(huì),認(rèn)真分析、查找自身工作存在的差距與不足,其中不乏許多真知灼見,對(duì)于優(yōu)化、提升公司今后的管理有著積極的意義和重要的參考價(jià)值。學(xué)習(xí)討論結(jié)束后,每位參學(xué)人員還主動(dòng)提交了書面的心得體會(huì)。
    截至10月10日,本次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)已圓滿結(jié)束。在公司決策經(jīng)營層的高度重視下,在各職能線、下屬公司的深入發(fā)動(dòng)、周密安排、精心組織下,本次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)取得了顯著成效。從討論交流現(xiàn)場、與參學(xué)人員溝通交流及查閱個(gè)人心得體會(huì)的情況來看,大家普遍感到通過個(gè)人自學(xué)和參加集中討論,自己的視野得到了開闊、思維受到了啟迪、觀念得到了更新。大家紛紛表示,在今后的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作中,一定堅(jiān)持學(xué)以致用,理論聯(lián)系實(shí)際,把書中闡述的一些新觀點(diǎn)、新思想、新理念充分運(yùn)用到實(shí)際工作中,為深化公司管理變革,推動(dòng)江動(dòng)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智和力量。

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