品牌是企業(yè)開拓市場和占領(lǐng)市場的最強(qiáng)有力的武器之一，合力不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)?！昂狭Α?a href="http://m21363.cn/shop/6/index/" title="HELI" target="_blank">HELI”商標(biāo)是中國“馳名商標(biāo)”、中國叉車市場自主創(chuàng)新第一品牌、商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌、安徽省著名商標(biāo)。公司獲國家質(zhì)檢總局“檢驗檢疫綠色通道制度管理企業(yè)”、總后勤部“軍事后勤裝備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”，公司主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐盟CE安全認(rèn)證、美國EPA環(huán)保認(rèn)證，通過了ISO9001、 ISO14001認(rèn)證。此外，合力還注重加快推進(jìn)國內(nèi)、國際商標(biāo)注冊，截止2011年6月，“HELI”商標(biāo)不僅在國家商標(biāo)局注冊43件，而且先后在美國、英國等77個國家和地區(qū)注冊成功76件。“合力”品牌已成為中國抗衡國際知名品牌、發(fā)展民族叉車產(chǎn)業(yè)的支柱。

　　四、把精益管理作為轉(zhuǎn)型升級的抓手，提升發(fā)展內(nèi)質(zhì)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理進(jìn)步則是第一生產(chǎn)力的催化劑。一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣，經(jīng)濟(jì)增長的速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益能否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，關(guān)鍵在于內(nèi)部管理。基于“國際化一流現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展定位，合力于2009年選擇導(dǎo)入日本豐田“精益生產(chǎn)”理念，以準(zhǔn)時化、自動化和徹底杜絕浪費(fèi)為根本指導(dǎo)思想，作為企業(yè)實現(xiàn)管理跨越的重要抓手。

　　三年來，圍繞精益推進(jìn)“三步走”的規(guī)劃目標(biāo)，合力著力加快“一把手、五個手指”的精益推進(jìn)工程?！耙话咽帧本褪且o精益推進(jìn)注入強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。從精準(zhǔn)化管理到精益化管理，不是管理的改良，準(zhǔn)確的說是一場變革。要搭建各部門精益推進(jìn)“一把手”負(fù)責(zé)的框架體系，消除和反擊、抗拒精益推進(jìn)的傳統(tǒng)力量，保證各個精益項目的順利推進(jìn)。從集團(tuán)公司董事長掛帥領(lǐng)導(dǎo)組、總經(jīng)理領(lǐng)銜整個項目管理、各部門“一把手”組成領(lǐng)導(dǎo)小組，到精益辦、實施組的人員構(gòu)成，合力在此下足了功夫。其目的就是為精益推進(jìn)注入強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　“五個手指”的第一個手指是“人”?！叭恕笔沁@個變革中第一個對象。因此，“人才育成”是合力謀劃精益布局的重中之重。通過精益推進(jìn)過程，帶動精益人才的成長，為后期合力的精益推進(jìn)，打下人力基礎(chǔ)，十分重要。合力通過“目標(biāo)達(dá)成能力”培養(yǎng)，“個人訴求”的支持體系，“優(yōu)勢互補(bǔ)”的工作環(huán)境，“正向激勵”的培養(yǎng)機(jī)制等形成合力精益專家體和員工隊伍。

　　第二個手指是“點(diǎn)”。布局中“人”是基礎(chǔ)，“點(diǎn)”則是切入口。從大的方面上兩個點(diǎn)，一是自創(chuàng)、二是專業(yè)。從小的方面來看，則可分為主機(jī)點(diǎn)和配套點(diǎn)，即整機(jī)組裝和部件加工。兩個點(diǎn)從基礎(chǔ)上看又可分為基礎(chǔ)好的和基礎(chǔ)差的兩個點(diǎn)。通過有代表性“點(diǎn)”的精益推進(jìn)，總結(jié)出各個方面、各個層次上推進(jìn)經(jīng)驗。

　　第三個手指是“流”。就是要在各個流程上謀篇布局，實現(xiàn)精益銷售、精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益服務(wù)等等流程再造，最終達(dá)成精益管理的目標(biāo)，全方位提升公司管理水平。

　　第四個手指是“利”。有人說“利”字不好，其實企業(yè)有“利”，員工有“利”，社會才有“利”。所以說“利”是精益布局所要關(guān)注的“目標(biāo)展開”，有質(zhì)量上“利”的要求，就是要有好產(chǎn)品；有制造周期“利”的要求，就是要縮短交貨期；有庫存水平“利”的要求，就是要最大限度降低庫存、活轉(zhuǎn)資金。

　　第五個手指是“神”，有神而形不散，“精于過程，益于企業(yè)，精于過程，益于人生”，用推動精益，實踐精益，來提升企業(yè)的形象，品牌的知名度，來完善并形成有合力特色的企業(yè)文化。企業(yè)有神于社會，員工有神于人生。最終為合力持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　通過三年來的精益管理變革，合力產(chǎn)品生產(chǎn)周期達(dá)到50%的提升，交付周期達(dá)到30%改進(jìn)，按時交貨期平均提升44%，庫存周轉(zhuǎn)更是一年一個樣，在產(chǎn)銷年增幅20%的情況下，周轉(zhuǎn)率加快40%，庫存低減，現(xiàn)金流狀況越來越流暢、充沛。人才育成也是合力推進(jìn)精益管理的重要目標(biāo)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，精益的拉動，為合力儲備了大量具有發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的人才隊伍。三年來，近40余位平均年齡在30周歲的年輕員工走上管理崗位，這為后續(xù)合力參與國際化的競爭奠定了人才的基礎(chǔ)；“精于過程，益于企業(yè)；精于過程，益于社會”，合力用推進(jìn)精益，實踐精益，來提升企業(yè)形象、品牌知名度，并形成具有合力特色的精益文化，使員工有神于人生，企業(yè)有神于社會。讓合力在構(gòu)建和諧社會的大潮中多做貢獻(xiàn)，并最終為合力持續(xù)科學(xué)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　五、把戰(zhàn)略規(guī)劃作為轉(zhuǎn)型升級的綱領(lǐng)，明確發(fā)展方向與目標(biāo)

　　在經(jīng)歷了1998年全球金融風(fēng)波的洗禮后，中國制造業(yè)在進(jìn)入新世紀(jì)后迎來了以入世為標(biāo)志的難得發(fā)展機(jī)遇。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)大潮中，中國與世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系越來越緊密，中國經(jīng)濟(jì)在世界上的比重和地位不斷提升，從中國制造到中國“智”造已成為企業(yè)走向世界的大舞臺。