看到他在流水線上汗流浹背、辛苦忙碌的身影，筆者問其感覺怎么樣？他說(shuō)，江動(dòng)是個(gè)大企業(yè)，收入比較穩(wěn)定，為員工辦理各種保險(xiǎn)，每月工資均按時(shí)發(fā)放，即便是在生產(chǎn)淡季，也都能保證員工的基本生活費(fèi)用，不像有些個(gè)體企業(yè)隨意裁減員工和拖欠工人工資，而且對(duì)我們一線員工實(shí)行的是計(jì)件工資制，多勞多得，少勞少得，自己覺得有干勁、有奔頭，即便苦點(diǎn)、臟點(diǎn)、累點(diǎn)也值得。
    “在福利待遇上，江動(dòng)現(xiàn)在沒有過去的季節(jié)工、合同工、農(nóng)民工、正式工等身份差別，大家都是一個(gè)樣，各種節(jié)假日均按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。中午公司還提供工作餐補(bǔ)貼，每天的就浴免費(fèi)，家里要是遇上婚喪大事，公司工會(huì)還送上禮金或慰問金，雖然金額不是那么大，但就是讓人感覺特別的溫暖，遇上子女入學(xué)困難，公司工會(huì)還盡力幫我們協(xié)調(diào)解決，免去了自己過去的許多后顧之憂?！闭f(shuō)到此時(shí)，王宏坤如數(shù)家珍，抑制不住內(nèi)心的喜悅。
 
幸福感=鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)+自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

    他，忙碌的身影總是出現(xiàn)在生產(chǎn)一線；他，自信的笑容總能給人陽(yáng)光般的感覺。在今年的火紅七月，他身披鮮紅的授帶登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，領(lǐng)取了那份屬于他的受之無(wú)愧的榮耀——“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。
    當(dāng)筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)見到這位“兵頭”、 裝配一廠入庫(kù)組組長(zhǎng)——陳新，并向他獲得榮譽(yù)表示祝賀時(shí)，他笑著說(shuō)：“其實(shí)，公司有很多優(yōu)秀的黨員，他們更適合這個(gè)稱號(hào)，我僅僅是做了自己應(yīng)該做的事情。榮譽(yù)，是公司對(duì)我過去工作的肯定和認(rèn)同，同時(shí)也激勵(lì)我在今后工作中更加高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，信心十足地去迎接每一次挑戰(zhàn)?！?BR>    作為一名班組長(zhǎng)，陳新總是身先士卒，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召著班組的每位員工。他深知，自己文化水平不高，但領(lǐng)導(dǎo)與同事把自己推薦到這個(gè)崗位，是對(duì)自己的信任，只有以高度的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，把工作干好，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的期望。于是，他勤勤懇懇、任勞任怨地工作，每天下來(lái)也不知在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑了多少路、說(shuō)了多少話。
    除組織生產(chǎn)外，對(duì)員工的生活陳新也是密切關(guān)注的，特別是組員的思想情緒，他從不忽視。為及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)，他主動(dòng)與員工談心，疏導(dǎo)員工的思想情緒，使大家能快樂工作，形成一支團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體，有效地促進(jìn)班組工作的順利開展。今年以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，班組員工積極配合和開展精益生產(chǎn)工作，不合理問題點(diǎn)整改率達(dá)95%以上，為整個(gè)單缸機(jī)事業(yè)部的精細(xì)化管理做出了典范。
    入庫(kù)組是單缸機(jī)事業(yè)部的一個(gè)窗口，每年經(jīng)過該組后裝配、發(fā)往市場(chǎng)的整機(jī)近三十萬(wàn)臺(tái)。“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)是我們的責(zé)任，不讓一臺(tái)不合格整機(jī)流出廠門、流往市場(chǎng)，這是我們對(duì)公司、對(duì)客戶作出的承諾，客戶滿意的笑容就是我們最大的快樂，也是我們工作的價(jià)值所在?！边@是陳新和他所帶領(lǐng)的組員們始終奉行的工作準(zhǔn)則。一次陳新在臨下班前接到一個(gè)通知，對(duì)原本要求第二天下午交貨的內(nèi)銷產(chǎn)品，要求臨時(shí)改在當(dāng)日夜里交貨，時(shí)間極其緊迫。為能及時(shí)滿足客戶需求，陳新二話沒說(shuō)，在與組員進(jìn)行簡(jiǎn)短溝通后，便與大家一道投入到加班趕貨中。他們克服夏日蚊蟲的叮咬和不時(shí)襲來(lái)的困意與疲憊，一直干到次日凌晨?jī)牲c(diǎn)才結(jié)束。當(dāng)看到客戶驚嘆的神情和滿意的笑容時(shí)，他欣慰地笑了。在今年的旺季生產(chǎn)中，陳新就是這樣帶領(lǐng)大家堅(jiān)定信念，克服重重困難，從沒影響和耽誤過一份訂單、一臺(tái)整機(jī)的交付，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，給自己和公司交上了一份滿意的答卷。
    談及在江動(dòng)工作的感受時(shí)，陳新臉上寫滿的是幸福和自豪，眼里透露出的是自信和堅(jiān)毅。他感謝公司、事業(yè)部對(duì)他的信任與肯定，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給他提供的鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“要想成為一名優(yōu)秀的基層管理人員，自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)實(shí)在是太多太多，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。”
    編后語(yǔ)：幸福指數(shù)是衡量人們對(duì)生活的客觀條件和所處狀態(tài)的心理體驗(yàn)程度的主觀指標(biāo)數(shù)值，它是員工幸福感的量化形態(tài)。公司把“增強(qiáng)員工在江動(dòng)工作的幸福感”列入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中，將企業(yè)的發(fā)展與員工的幸福緊密地聯(lián)系在一起，時(shí)時(shí)處處站在員工的人生發(fā)展立場(chǎng)上去考慮，在工作、生活、學(xué)習(xí)的各方面予以關(guān)注、關(guān)心和關(guān)懷，這種人性化的管理理念，已在一定程度上融入進(jìn)了整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中。當(dāng)然，我們的采訪不可能面面俱到，更不能以偏概全。在個(gè)別單位、少數(shù)崗位，員工感到不夠幸福，企業(yè)不和諧的因素依然存在，這也是公司今后需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。相信，隨著公司的發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，員工的工作環(huán)境、福利待遇會(huì)得到進(jìn)一步改善和提高，員工在江動(dòng)工作的幸福感、自豪感、歸宿感會(huì)更強(qiáng)。我們正走在大路上，讓我們攜手并肩，只爭(zhēng)朝夕，一同努力，奔向更加美好的明天！