陳玲告訴記者，繼續(xù)領跑工程機械行業(yè)，廈工有6步棋，“第一，創(chuàng)新機制，廈工近幾年多次進行‘三項制度’改革，建立了比較適合市場競爭的用工、薪酬和分配制度；第二，團隊建設，以海納百川的精神，引進培養(yǎng)人才，2009年，廈工開國有控股大型企業(yè)之先河，在總裁職位引進了國際化職業(yè)經理人蔡奎全先生，隨后陸續(xù)引入了一批行業(yè)經驗豐富的國內外高級管理、技術人才；第三，打造核心競爭力，廈工將加大研發(fā)投入，以研發(fā)作為打造核心競爭力的突破點；第四，堅定實施走出去與國際化戰(zhàn)略；第五，爭取獲得國有大股東的更多支持，第六，積極推進資本運作，實施收購兼并加快做大企業(yè)規(guī)模，今年廈工將實施再融資，融資規(guī)模約為21億元”。
       

市場突圍：煉內功開拓海外市場

　　企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密相關。

　　受緊縮政策的影響，工程機械行業(yè)2010年爆發(fā)式的增長態(tài)勢，在今年4月份停止，從4月份、5月份的銷售數(shù)據(jù)來看，全行業(yè)銷量下降，有業(yè)內人士認為工程機械市場已出現(xiàn)“拐點說”。
　　“廈工也確實受到了影響”，蔡奎全沒有回避這個話題，他告訴記者，今年全年，廈工的銷售目標是140億元，同比增幅40%，增長速度高于行業(yè)平均水平，目前總體進展順利。6月份，廈工增幅將有所放緩，預計第三季度是最困難的時候，第四季度將有所回升。
　　沖擊意味著考驗，“企業(yè)發(fā)展，總會經歷風雨，不可能每天都是艷陽高照”，蔡奎全說，“面對這一輪不太好的市場狀況，我沒有害怕，沒有擔心，廈工有自己的應對之策”。
　　蔡奎全表示，市場不景氣，廈工將集中精力做好兩件事，苦煉內功降低成本和開拓海外市場，“生產成本哪怕下降1%，都是一件好事，等市場好起來，企業(yè)就有競爭力了”。另一方面，從6月份開始，廈工將加強出口力量，配合海外經銷商，共同努力，“廈工出口機械產品全年將力爭突破3000臺”。
　　“市場不景氣，對廈工來說，是更好的機會”，蔡奎全說，市場好，企業(yè)做什么都沒關系，而不好時，企業(yè)怎么做就很關鍵?！暗谌兂傻谝幻?，機會更大”。
         

中堅力量： 推動海西工程機械產業(yè)提速升級

　　陳玲說：“由于國家宏觀調控，今年工程機械行業(yè)發(fā)展有所影響，從長期看，經過一定調整，基礎建設和發(fā)展會再次步入一個相對高速的軌道，工程機械行業(yè)的前景是好的?！濉?，廈工將力爭實現(xiàn)銷售收入500億元的目標，成為國際領先的工程機械系統(tǒng)供應商”。
　　目標已定，就要堅定前行。承載著60年光榮與夢想的廈工在廈門海翼集團宏偉目標的帶領下，凝聚力量，朝著戰(zhàn)略目標大步邁進。
　　2011年，隨著國家十二五規(guī)劃的出臺及實施，廈工成為國家實施裝備制造業(yè)崛起戰(zhàn)略的一支重要力量，也是福建省委省政府、廈門市委市政府實現(xiàn)“關于建設海峽西岸經濟區(qū)工程機械重要產業(yè)集群”戰(zhàn)略構想的中堅力量。位居中國工程機械行業(yè)前列的廈工，將用技術、品質和服務，實現(xiàn)企業(yè)的新一輪科學大跨越，進一步推動海西工程機械產業(yè)提速升級！
　　據(jù)了解，經過多年的發(fā)展，在2004年完成島外搬遷之后，廈工生產能力和制造工藝水平均得到大幅提高，特別是經過搬遷建設和資產置換，整體規(guī)模不斷擴大、資產質量得到改善、產品結構得到調整并趨于合理。公司產品從單一的裝載機發(fā)展到今天，已涵蓋裝載機、挖掘機、叉車、小型機、路面機械等六大類。
　　廈工將一方面擴大裝載機、挖掘機等主要產品的產能；另一方面，廈工還將研發(fā)新品，進軍拓展樁工、混凝土等其他機械產品，將產品覆蓋到工程機械的18子類，目前，旋挖鉆機、混凝土泵車等產品已經下線，這些新增的產品系列，是未來5年廈工發(fā)展的新亮點。