民營企業(yè)，為了一項(xiàng)核心零部件的研發(fā)，就投入了1.7億。這樣的大手筆，固然令人驚嘆，而龍工為什么敢于做這樣的大動(dòng)作，更值得思考。

    我們一直說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要的是“一招鮮”，誰手里掌握了與眾不同、高人一籌的核心技術(shù)，誰就占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的有利地勢(shì)。這個(gè)道理，其實(shí)大家都懂，然而可惜的是，我們一些企業(yè)，包括為數(shù)不少的國企，卻舍不得在核心技術(shù)上花血本、下大本錢，致使不少企業(yè)，年復(fù)一年當(dāng)別人的加工廠，或是周而復(fù)始地生產(chǎn)低水平重復(fù)的產(chǎn)品，甚至還有的企業(yè)，寧可去“延長戰(zhàn)線”，把有限的資金投入到諸如房地產(chǎn)開發(fā)這樣的“副業(yè)”上去，就是不愿把錢花在核心技術(shù)的研發(fā)上。這其實(shí)也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，買方市場(chǎng)一變，我們有的企業(yè)立馬日子難過的深層原因。從這個(gè)意義上，龍工的大投入，確實(shí)難得，確實(shí)值得我們猛省。

    民企的投入，多是自己掙出來的，所以錢從哪里來，確實(shí)是個(gè)大問題。龍工靠融資租賃打開了銷路，確保了資金鏈的源源不斷，所以研發(fā)才能有大投入，才有勇氣和底氣。他們先行先試，率先搞新的銷售模式，進(jìn)行了成功的探索，形成了良性循環(huán)。這一點(diǎn)同樣值得我們借鑒。

    新年伊始，位于松江的民營企業(yè)龍工控股有限公司，一項(xiàng)投入高達(dá)4.7億元的核心零部件研發(fā)正在緊張進(jìn)行。如此高的單項(xiàng)研發(fā)投入，許多大型國企都望而卻步，可龍工卻信心十足：依靠“融資租賃”打開市場(chǎng)，不怕技術(shù)新、價(jià)格貴的重型裝備銷不出去。

    “越是高端的新產(chǎn)品，融資租賃的銷路越好，這讓我們?cè)谘邪l(fā)上更敢投入?！饼埞た毓墒紫瘓?zhí)行官邱德波介紹，2010年，“融資租賃”為從事工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的龍工帶來18億元的營業(yè)額。龍工均價(jià)80萬元的5000臺(tái)高端設(shè)備中，融資租賃占比高達(dá)90%。

    作為一種新型金融產(chǎn)品，融資租賃當(dāng)今已成為企業(yè)更新設(shè)備的主要融資手段之一。近百萬元一臺(tái)高端裝備，為工程建設(shè)必需，施工企業(yè)買不起，規(guī)模小的企業(yè)又很難向銀行貸到錢。然而，在龍工的融資租賃服務(wù)中，客戶只要首付10%，按期支付租金，就能開走最先進(jìn)的高端設(shè)備。如何，龍工融資租賃公司已成功運(yùn)作三年，不少高端設(shè)備在融資租賃幾年后，被企業(yè)買下來，實(shí)現(xiàn)了“以租代售”。2008年底至今，國家大規(guī)模投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，龍工的融資租賃業(yè)務(wù)就在這段時(shí)間里乘勢(shì)蓬勃發(fā)展起來。

    龍工負(fù)責(zé)人解釋，金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心還貸風(fēng)險(xiǎn)，而他們卻能把風(fēng)險(xiǎn)掌控在自己手中。由于龍工提供融資租賃的是自己的產(chǎn)品，客戶若不付租金，他們把挖掘機(jī)開回來便是；加上制造企業(yè)熟悉行業(yè)動(dòng)向、了解客戶情況，風(fēng)險(xiǎn)自然較小。

    創(chuàng)新的靈活服務(wù)，打開了先進(jìn)裝備的市場(chǎng)需求，反過來又刺激了企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)的愿望：敢于投大錢搞高技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)，再通過融資租賃確保銷路。價(jià)值鏈在循環(huán)，龍工的融資租賃之路也越走越寬。最近，有20多家國際知名財(cái)團(tuán)、私募機(jī)構(gòu)找上門來，希望在工程機(jī)械的融資租賃領(lǐng)域與龍工深入合作。而龍工打算在引入戰(zhàn)略投資者后，在3—5年內(nèi)將融資租賃做到百億元規(guī)模。

    “依靠這樣良性循環(huán)的價(jià)值鏈，我們就不會(huì)像一些制造企業(yè)那樣擔(dān)心研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，把利潤轉(zhuǎn)投在房地產(chǎn)上?！饼埞へ?fù)責(zé)人的這番話發(fā)人深省。