虛擬技術(shù)是一種靈活性解決方案，既可作為長(zhǎng)期計(jì)劃的組成部分，也可作為備選方案提供臨時(shí)性運(yùn)作模式。

　　首先，從長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)看，如果制訂全新系統(tǒng)計(jì)劃，就必須在某種程度上將近期需求和遠(yuǎn)期發(fā)展納入考慮之中。虛擬服務(wù)器技術(shù)可突破最初預(yù)期，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展。雖然這可能意味著后期增設(shè)倉(cāng)庫(kù)或配送中心，這一技術(shù)可讓客戶立即具備增設(shè)新設(shè)施的足夠能力，不需要購(gòu)置新的服務(wù)器。

　　另一種方案便是臨時(shí)計(jì)劃。也就是說(shuō)，如果計(jì)劃并非最佳計(jì)劃，虛擬服務(wù)器技術(shù)可以幫企業(yè)贏得時(shí)間，并最終“度過(guò)難關(guān)”。雖然這種計(jì)劃不能代替戰(zhàn)略性計(jì)劃，但由于能快速完成實(shí)施，臨時(shí)計(jì)劃也可作為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的第一步，幫助企業(yè)在全面重新部署IT基礎(chǔ)構(gòu)架之前滿足業(yè)務(wù)需求。

　　前瞻性合作伙伴關(guān)系

　　目前真正需要的是能預(yù)測(cè)增長(zhǎng)和客戶需求的戰(zhàn)略性計(jì)劃。這一計(jì)劃說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但若第三方物流公司與外部供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，便有助于構(gòu)建適用于未來(lái)型IT系統(tǒng)的綜合性解決方案。這就意味著需要與供應(yīng)商密切合作，與客戶公司共享長(zhǎng)期目標(biāo)，構(gòu)建內(nèi)在基礎(chǔ)構(gòu)架，各個(gè)方面密切合作，以滿足第三方物流公司的需求。與注重于應(yīng)對(duì)單項(xiàng)挑戰(zhàn)的點(diǎn)式解決方案相比，這一綜合性解決方案的不同之處在于將整個(gè)基礎(chǔ)構(gòu)架相整合，綜合應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以確保公司的最佳利益，實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　第三方物流公司也可聘用外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，利用這些專業(yè)機(jī)構(gòu)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)英鎊、歐元或美元的前期巨額投入，為其開(kāi)發(fā)能滿足客戶復(fù)雜需求、切實(shí)可行的解決方案。與綜合解決方案服務(wù)商合作，除了涵蓋從倉(cāng)庫(kù)環(huán)境多租戶跟蹤到壽命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還能帶來(lái)以下優(yōu)勢(shì)：

　　系統(tǒng)構(gòu)架擴(kuò)展自如，便于滿足未來(lái)發(fā)展的需求

　　不需增加內(nèi)部IT人員，從而降低相關(guān)開(kāi)支

　　不再需要耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用對(duì)專用軟件進(jìn)行定制

　　讓第三方物流公司騰出時(shí)間和精力，注重于業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶服務(wù)

　　在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，采用客觀可信的專家意見(jiàn)，有助于制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃。

　　雙贏策略

　　第三方物流總是面對(duì)著客戶要求和市場(chǎng)要求不斷提高的挑戰(zhàn)。采用虛擬化技術(shù)等技術(shù)，通過(guò)與外部供應(yīng)商合作，可確保各方成功，避免任何一方受損。通過(guò)將這些要素整合于業(yè)務(wù)策略之中，第三方物流公司可在客戶推動(dòng)型計(jì)劃和長(zhǎng)期投資之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　今年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成功擺脫了國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)者的分析，預(yù)計(jì)2011年將回歸正常增長(zhǎng)軌道，所以我們要樂(lè)觀面對(duì)即將到來(lái)的2011年，尤其是第三方物流公司，更可借助靈活的供應(yīng)鏈這一“東風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)新的突破。