技術創(chuàng)新推動多項第一

    5年前，柳工放棄了國外著名公司開出的優(yōu)惠合資條件，決定在挖掘機項目上堅持自主技術研發(fā)。2007年，柳工挖掘機年產銷2100臺，成為當年全國唯一超過2000臺的中型挖掘機民族品牌。目前，柳工是國內挖掘機本土品牌實現銷售收入最多、發(fā)展速度最快的企業(yè)之一。

    柳工人堅持自主品牌、進行自主產品研發(fā)的信心，源于高效運轉的技術創(chuàng)新機制。柳工機械股份有限公司總工程師章二平介紹，柳工擁有中國工程機械制造行業(yè)第一家國家級技術中心和第一個博士后工作站，擁有一支500多人的專家和技術人員隊伍。

    正是依靠這些人才的支撐，柳工每年推出20多個創(chuàng)新產品，并創(chuàng)造出多項第一。以裝載機為例，柳工制造出我國第一臺輪式裝載機、第一臺鉸接式裝載機、第一臺井下裝載機、第一臺高原型特種輪式裝載機以及填補國內空白的6噸至10噸大型輪式裝載機技術……

    從上世紀60年代的技術科到70年代的技術研究所，再到90年代的國家級技術中心；從不斷模仿創(chuàng)新、技術引進創(chuàng)新過渡到自主創(chuàng)新，柳工形成了“生產一代、研制一代、儲備一代”的新產品研究開發(fā)模式，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁動力。2008年，柳工裝載機的產銷量高居全球第一位，整體技術水平達到了國際同類產品的先進水平。

    人才工程支撐國際戰(zhàn)略

    在柳工，企業(yè)的人力資源管理已經逐步由事務性職能向戰(zhàn)略性職能轉變。柳工將企業(yè)的人力資源視為最寶貴的資源，通過對人力資源的有效開發(fā)與管理，實現了國際化人才的引進和內部人才培養(yǎng)的國際化，使之成為企業(yè)在國內外市場上贏得競爭優(yōu)勢的重要推動力。

    柳工集團有限公司黨委書記、董事長王曉華說，柳工本著“人崗匹配，人盡其才”的基本原則，建立了雙向職業(yè)發(fā)展通道，形成了“多序列職業(yè)發(fā)展模式”，鼓勵和支持包括高層領導在內的全體員工在管理和專業(yè)發(fā)展軌道上縱向發(fā)展，或選擇其他專業(yè)領域進行橫向發(fā)展。

    根據公司對技術專家和技能專家的管理辦法，擁有頂尖技能的專業(yè)或工程技術人員和技術工人的薪酬待遇、福利甚至遠高于一些中高級經理，大大激發(fā)了員工提高技能的積極性。

    目前，柳工的人力資源管理已經跳出傳統(tǒng)的、被動的人事管理模式，真正地走入了一種以員工能力發(fā)展為中心，并通過能力提高來支撐柳工國際化發(fā)展的主動的人力資源管理模式。

    與之相對應，2004年以來，柳工的產品出口量不斷實現跨越式增長，出口創(chuàng)匯從2004年的1308萬美元躍升至2006年的6732萬美元，2008年更是進一步躍升至2．16億美元。

    重點市場推進獲得重大突破，南美、伊朗、越南、歐洲、泛俄語區(qū)等5個市場的增長率均超過60％。同時，歐洲市場的高速增長標志著柳工產品正在得到發(fā)達國家高端用戶的認可。

    企業(yè)文化塑造百年基業(yè)

    關鍵技術和科學管理讓柳工具備了形成核心競爭力的基礎要件，而企業(yè)文化的形成，最終讓柳工形成了塑造百年基業(yè)的持久核心競爭力。

    上世紀80年代，柳工提煉出了“團結、求實、創(chuàng)新、爭先”的柳工精神；進入新世紀以來，在原有柳工精神的基礎上，柳工又提煉出了“致力于為客戶提供卓越的工程機械產品和服務”的企業(yè)使命、“成為工程機械行業(yè)世界級企業(yè)”的愿景以及“客戶導向、品質成就未來，以人為本、合作創(chuàng)造價值”的核心價值觀，使企業(yè)文化不斷得到豐富和提升。

    柳工集團有限公司總裁馮立說，《柳工文化大綱》的出臺，標志著柳工已經把企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀融入了國際化的發(fā)展戰(zhàn)略中。通過文化建設，柳工實現了管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把企業(yè)文化滲透于生產經營的各個環(huán)節(jié)，促進了員工對事業(yè)追求和發(fā)展目標的認同，從而加快了柳工國際化的發(fā)展步伐。

    2007年12月，柳工榮獲由中國企業(yè)聯合會和中國企業(yè)家協(xié)會共同授予的“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”，成為廣西唯的一家獲此殊榮的企業(yè)；2008年11月，柳工成為“改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”。獨特的企業(yè)文化，夯實了柳工人產業(yè)報國的理念根基，成為柳工打造全球工程機械行業(yè)排頭兵道路上的催化劑。