1月18日上午，中國一拖召開2010年度工作會議暨十五屆二次職工代表大會。此次會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)一拖集團2009年工作，分析企業(yè)當(dāng)前階段面臨的形勢，研究部署2010年的經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)。
　　中國一拖總經(jīng)理趙剡水代表經(jīng)理班子作了《著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進轉(zhuǎn)型升級，為全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告。他說，2009年，在國機集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司貫徹執(zhí)行一拖董事會的各項決策，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，堅持聚焦核心能力建設(shè)，穩(wěn)步推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效實施管理創(chuàng)新，著力控制經(jīng)營風(fēng)險，奮力開拓國際國內(nèi)兩個市場，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。
　　針對2010年工作，趙剡水提出要采取以下措施：創(chuàng)新營銷要素組合，通過加強項目策劃、加強市場營銷策劃、加強營銷體系建設(shè)、發(fā)揮服務(wù)的增值與促銷作用、努力拓展國際業(yè)務(wù)等措施，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；繼續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，以主導(dǎo)產(chǎn)品核心技術(shù)為支撐，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，研究制訂深化內(nèi)部資源整合方案，切實提高資源使用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新體系為保障，加強核心技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加快推進重點項目研發(fā)，提升工藝研發(fā)能力，抓好重點技改項目建設(shè)，加強科技管理工作，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力；圍繞推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，認真組織制訂“十二五”規(guī)劃，深化全面預(yù)算管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)，提升采購供應(yīng)鏈的競爭能力，拓寬物流整合視野，大力推進信息化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化節(jié)能減排工作，不斷增強管理創(chuàng)新能力；持續(xù)抓好風(fēng)險控制，加強財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險和法律風(fēng)險防范，加強審計監(jiān)察工作，努力改善經(jīng)濟運行質(zhì)量；創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機制，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。
　　國機集團副總裁、一拖集團公司董事長、黨委書記劉大功在會上發(fā)表重要講話。他首先回顧了去年一拖所做的主要工作。他說，2009年，集團公司以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，抓住國家實施一攬子經(jīng)濟刺激計劃的政策機遇，堅持聚焦核心能力建設(shè)，扎實推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力實施管理創(chuàng)新。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深化了對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識；堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過創(chuàng)新整合內(nèi)部資源、推廣應(yīng)用信息化技術(shù)、探索推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等工作，努力破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷提高戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；以職業(yè)化員工隊伍建設(shè)為載體，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入推進；加強董事會自身建設(shè)，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；以制度建設(shè)為重點，不斷加強黨組織自身建設(shè)。
　　劉大功對一拖集團面臨的形勢進行分析后指出，抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的根本策略，就是切實創(chuàng)新發(fā)展模式，努力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。要掙脫同質(zhì)化低成本競爭模式的羈絆，突破在產(chǎn)業(yè)鏈低端從事簡單生產(chǎn)制造的狹小利潤空間局限，因應(yīng)企業(yè)競爭初始條件的變化，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)附加值向價值鏈上下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的趨勢，順應(yīng)當(dāng)今國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向知識、技術(shù)、服務(wù)密集的方向調(diào)整的要求，進行產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈重組，努力打造高附加值產(chǎn)業(yè)鏈，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。劉大功指出，2010年工作總的要求是：認真貫徹黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持聚焦核心能力建設(shè)，以重點產(chǎn)品技術(shù)升級為支撐，扎實推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；以價值鏈優(yōu)化升級為路徑，不斷深化企業(yè)轉(zhuǎn)型；以管理風(fēng)險點和效益流失點為著力點，有效增強管理能力；以信息化建設(shè)為平臺，切實提升企業(yè)品質(zhì)；貫徹以人為本的理念，創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，在經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善、規(guī)模效益同步增長的同時，不斷改善職工的工作環(huán)境和生活條件，確保職工收入的不斷增長。
　　劉大功說，要貫徹落實2010年工作的總體要求，必須做好以下八個方面的工作：一是構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。二是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，努力拓展增值服務(wù)和專業(yè)服務(wù)。三是以管理風(fēng)險點和效益流失點為著力點，切實提高經(jīng)營管理能力。四是以信息化建設(shè)為平臺，有力促進企業(yè)品質(zhì)提升。五是增強集團戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，提高公司治理水平和運營效率。六是創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機制，增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力。七是加強領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織管理，切實提高經(jīng)營能力與水平。八是關(guān)心群眾的切身利益，努力為員工辦實事辦好事。
　　會議由中國一拖黨委副書記劉永樂主持。中國一拖及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、中國一拖老領(lǐng)導(dǎo)、中國一拖工會各專業(yè)委員會組成人員、職工代表等200余人參加了會議。