2009年為安徽合叉叉車(chē)有限公司的質(zhì)量管理年，公司秉承“工作做細(xì)、產(chǎn)品做精、以誠(chéng)為本、以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針，貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，利用問(wèn)題講授、小組討論、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍，幫助員工建立起“什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么該干，什么不該干” 的終生學(xué)習(xí)觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，培養(yǎng)員工自我提高的能力，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的員工培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每位員工的活力，通過(guò)員工價(jià)值的提升，促使人力資源增值，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下保持穩(wěn)定發(fā)展。