藍(lán)福生：導(dǎo)演海外并購(gòu)好戲
　　搞地質(zhì)出身的藍(lán)福生，憑著其冷靜和專業(yè)眼光，主導(dǎo)的紫金一系列擴(kuò)張和并購(gòu)，屢屢獲得驚人收獲。
　　去年5月，一條爆炸性消息傳開：截至2007年4月30日，廈門紫金銅冠最終收購(gòu)了英國(guó)上市公司蒙特瑞科，股份比例達(dá)89．9％，此舉將可直接控制和開發(fā)蒙特瑞科擁有的世界級(jí)規(guī)模礦山——— 秘魯RioBlanco銅鉬礦。這次收購(gòu)不僅是中國(guó)企業(yè)以全面要約方式成功收購(gòu)海外上市公司第一例，還是迄今為止福建省規(guī)模最大的境外投資項(xiàng)目。
　　其實(shí)，在這場(chǎng)收購(gòu)之前，紫金銅冠董事長(zhǎng)藍(lán)福生在并購(gòu)戰(zhàn)線上，已經(jīng)有過多次“得意之作”。在他的帶領(lǐng)下，紫金先后在新疆、吉林等多個(gè)地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張。其中，在新疆的項(xiàng)目紫金投入1．3億元，2007年賺取的利潤(rùn)卻高達(dá)5億元。
　　鄢禮華：晉身戶外媒體新貴
　　從門外漢晉身戶外媒體新貴，鄢禮華判斷商機(jī)的本事讓你不得不說聲佩服。
　　就在1999年以前，鄢禮華從事的主要還是對(duì)車載多媒體播放及監(jiān)控系統(tǒng)的研究和生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)別說移動(dòng)電視這種新興的戶外媒體，即便是對(duì)傳統(tǒng)媒體，鄢禮華也幾乎是一個(gè)“門外漢”。
　　2002年底鄢禮華認(rèn)定公交車移動(dòng)電視大有前景，2003年1月，剛剛成立不久的世通華納就在廈門的100輛公交車上安裝了移動(dòng)電視。
　　2006年，鄢禮華創(chuàng)辦的世通華納獲得了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)傳媒企業(yè)最大的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資——4500萬美元。借助資本的力量，鄢禮華開始了一輪“閃電式”擴(kuò)張：短短的9個(gè)月內(nèi)，世通華納的版圖已擴(kuò)張至全國(guó)33個(gè)中心及省會(huì)城市的公交路線，共5萬輛公交車，建立了一個(gè)遍布全國(guó)的公交移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)。
　　黃錦泉：添火廈門城市建設(shè)
　　在廈門沒有哪家房地產(chǎn)公司像住宅建設(shè)集團(tuán)一樣，與廈門、與廈門人那么親近，那么貼心。
　　美輪美奐的水上園博苑，它是建設(shè)者。圓中低收入家庭住房夢(mèng)的社會(huì)保障性住房建設(shè)，它是主力軍；在全市已經(jīng)開建的3萬多套社會(huì)保障性住房中，住宅建設(shè)集團(tuán)代建的住宅套數(shù)就達(dá)到2萬多套。
　　在打好園博苑、社會(huì)保障性住房這幾場(chǎng)戰(zhàn)役后，住宅建設(shè)集團(tuán)又積極投身到杏林灣的開發(fā)建設(shè)中。
　　身為住宅建設(shè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，黃錦泉認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廈門房地產(chǎn)市場(chǎng)中，住宅集團(tuán)要博弈才能生存與發(fā)展；但住宅建設(shè)集團(tuán)國(guó)企的身份，又決定了它要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，致力于城市建設(shè)，關(guān)注民生。
　　王建全：奔向廈門“拼”世界
　　籍貫石獅的拼牌集團(tuán)總裁王建全，有著濃重的閩南情結(jié)，他把自己公司叫做“拼牌”。正是為讓“拼牌”拼向世界，他把集團(tuán)總部選擇更適合發(fā)展的廈門。
　　王建全說，相較石獅，廈門作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)、旅游名城、信息中心和航運(yùn)樞紐，具備了得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以為拼牌進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng)提供更大的發(fā)展平臺(tái)。
　　2007年9月8日，位于廈門五緣灣的拼牌總部大廈和拼牌亞洲研發(fā)中心正式奠基開工。王建全由此也開始了借助廈門進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的努力。王建全還打算與北京服裝學(xué)院合作，在廈門成立培訓(xùn)基地，培養(yǎng)本土服裝人才。另外，全國(guó)各地的分公司也將全部移到廈門來辦公。而拼牌的誕生地石獅仍為其主要制造基地。
　　林德郭進(jìn)鵬：本土化積極倡導(dǎo)者
　　在林德員工看來，滿腦子都是提高效益的郭進(jìn)鵬，更像維護(hù)林德這臺(tái)巨大機(jī)器的機(jī)械師。哪里運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活了，拆開來重新組裝，上一點(diǎn)機(jī)油，讓企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的性能不斷得到優(yōu)化。如果要把他自己也放入這臺(tái)機(jī)器，那他就是企業(yè)加速器。
　　將“制造物料搬運(yùn)機(jī)械的制造商”的林德，重新定位成“物料搬運(yùn)方案解決的服務(wù)業(yè)”；積極倡導(dǎo)本土化；將林德中國(guó)公司打造成集團(tuán)的全球采購(gòu)中心……正是在這一系列理念的指導(dǎo)下，郭進(jìn)鵬“空降”到林德叉車擔(dān)任中國(guó)公司總裁后，所率領(lǐng)的林德叉車業(yè)績(jī)依舊令人矚目：林德叉車中國(guó)公司2006年銷售收入超過13億元人民幣，呈兩位數(shù)增長(zhǎng)；2007年銷售額增長(zhǎng)了三成，出口量是2006年的2．5倍。
　　龔少暉：譜寫亞洲域名傳奇
　　你可能不知道，全國(guó)乃至亞洲的成千上萬個(gè)網(wǎng)站中，有1／3由廈門提供域名注冊(cè)服務(wù)。地處東南一隅的廈門也因此有著“域名之都”的美稱。如果沒有龔少暉，沒有35互聯(lián)，很難想象這樣的頭銜會(huì)落在廈門頭上。
　　1996年，龔少暉在廈創(chuàng)辦了中國(guó)頻道，最初只是一家默默無聞的小企業(yè)。1999年大年初一，中國(guó)頻道成為當(dāng)時(shí)中國(guó)唯一一個(gè)國(guó)際域名一級(jí)注冊(cè)機(jī)構(gòu)。半年后，中國(guó)頻道坐上中國(guó)域名注冊(cè)量第一名的寶座；兩年后，中國(guó)頻道國(guó)際頂級(jí)域名總量實(shí)現(xiàn)亞洲第一。
　　“是堅(jiān)持不懈的拼搏和奮斗，成就了35互聯(lián)的今天?！饼徤贂熯@樣總結(jié)35互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)歷程。而他身后服務(wù)著全球上百萬客戶的35互聯(lián)全球互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)中心，正在忙碌而有序地運(yùn)轉(zhuǎn)著。
　　胡精沛：到外國(guó)賺外國(guó)人錢
　　廈門是中國(guó)最大的石材出口基地，萬里石是廈門最大的石材出口企業(yè)。
　　一提起石材，胡精沛就滿面笑容。學(xué)地質(zhì)出身的他，將企業(yè)成功秘訣歸結(jié)于強(qiáng)大的興趣?！澳弥鴫K石頭我可以三五個(gè)小時(shí)不動(dòng)，可以說它的內(nèi)涵被我看透了。”
　　依仗這樣一種 “石癡”精神，廈門萬里石公司在胡精沛的精心打磨下，不僅產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而且在外國(guó)辦起了石材公司，利用外國(guó)資源，在外國(guó)賺外國(guó)人的錢。
　　今天的萬里石，擁有7座礦山、10家工廠、3家物流公司、20家下屬企業(yè)，注冊(cè)資本由1996年成立伊始的300萬元增至1億元。營(yíng)業(yè)額已突破8億元人民幣，年均增長(zhǎng)率為30％，累計(jì)創(chuàng)匯5億多美元。員工從當(dāng)時(shí)的20余名增至1800多名，擁有中高級(jí)技術(shù)人才300多名。
　　何福龍：激情打造百年企業(yè)
　　上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初，廈門國(guó)貿(mào)遭遇最低谷，2000年利潤(rùn)一度只有400多萬元，整個(gè)公司人心渙散。就在這時(shí)，何福龍出任國(guó)貿(mào)董事長(zhǎng)，僅用短短數(shù)年時(shí)間，就重塑輝煌，把國(guó)貿(mào)引入了一個(gè)持續(xù)、快速健康發(fā)展的軌道。如今，國(guó)貿(mào)集團(tuán)年?duì)I業(yè)額已超百億，利潤(rùn)超億元。
　　在經(jīng)營(yíng)理念上，何福龍強(qiáng)調(diào)的是四個(gè)字：行穩(wěn)致高。在他看來，這里的“穩(wěn)”不是“四平八穩(wěn)”，而是“穩(wěn)健”，也就是說，決策要慎重，但執(zhí)行要堅(jiān)決。今年是廈門國(guó)貿(mào)第一個(gè)25年。對(duì)于未來，何福龍?jiān)馕渡铋L(zhǎng)地說：“廈門國(guó)貿(mào)要做一家‘百年企業(yè)’，一切才剛剛開始?！焙胃｝埖男坌暮蛪?mèng)想不言而喻。廈門國(guó)貿(mào)的最終目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，打造成像美國(guó)杜邦、日本住友、英國(guó)皮爾金頓那樣的百年企業(yè)！
　　侯昌財(cái)：做慈善他絕對(duì)豪氣
　　搞房產(chǎn)生意侯昌財(cái)絕對(duì)膽氣。僅2006年，他就拿下了廈門拍賣土地總量的七分之一強(qiáng)，累計(jì)23億元。有人曾做過計(jì)算，源昌集團(tuán)當(dāng)年拍下的土地，建成的房產(chǎn)，按目前廈門行情，其產(chǎn)值最少有四五百個(gè)億。
　　做慈善事業(yè)侯昌財(cái)絕對(duì)豪氣。從1997年至今，他已經(jīng)累計(jì)向慈善公益事業(yè)捐款1．1195億元，他也因此入選2007年胡潤(rùn)中國(guó)慈善排行榜。最近一次是2007年的12月，侯昌財(cái)捐款3000萬元給廈門慈善總會(huì)，這差不多等于廈門慈善總會(huì)此前6年收到的慈善捐款總和。
　　侯昌財(cái)說，他很理解窮人的難處，所以覺得有責(zé)任去關(guān)心弱勢(shì)群體?！昂檬乱嘧觯阶鼍驮礁械绞娣?。”
　　曾欽照：致力服務(wù)在廈臺(tái)商
　　多威電子1992年進(jìn)駐廈門，15年來，銷售業(yè)績(jī)從最初的100萬美元，發(fā)展到2006年的1．7億多美元，去年突破3億美元。
　　不過，多威電子董事長(zhǎng)曾欽照考慮的絕不僅僅是企業(yè)，他的另一身份是全國(guó)臺(tái)企聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、廈門市臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在廈門臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)的上千名成員中，僅有十多家企業(yè)算得上是較大型企業(yè)，其余的都是中小型企業(yè)。而曾欽照與臺(tái)協(xié)其他副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事們更多考慮的就是如何幫助這些中小臺(tái)企。
　　作為一個(gè)商人，為何要如此熱衷于這些繁雜的社會(huì)事務(wù)？曾欽照的回答是：“賺錢只是我的社會(huì)行為的一部分，而我要將自己的社會(huì)價(jià)值最大化?！?/P>