企業(yè)文化是企業(yè)的思想與靈魂，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭“動(dòng)力源”。在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，雖然不同的企業(yè)有著不同的文化背景與內(nèi)涵，但是眾“音”歸一、誠(chéng)信和諧、合作創(chuàng)新是這些企業(yè)共奏的“主旋律”。
　　誠(chéng)信鑄就企業(yè)發(fā)展基石
　　在長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司采訪時(shí)，筆者聽到這樣一件事情：集團(tuán)銷售部一位名叫周新武的員工，一次如約前往客戶處談合同，可是等了很久，卻遲遲不見客戶，電話也打不通，只好一直等待，最后終于等來(lái)了電話，原來(lái)客戶在路上開車不小心撞了人，正在醫(yī)院。面對(duì)飛來(lái)的橫禍，合同肯定泡湯了。此時(shí)，周新武如果回去也說得過去，可他還是選擇趕往醫(yī)院，一直陪著客戶忙到深夜，直到傷者傷勢(shì)穩(wěn)定后才離開。
　　接下來(lái)發(fā)生了意想不到的事情，周新武的真誠(chéng)打動(dòng)了客戶以及客戶周圍的朋友，他不但如愿以償簽訂了合同，還“收獲”了客戶朋友的訂單，而最重要的是讓中聯(lián)重科留下了非常好的“種子”，它的誕生、發(fā)芽、成長(zhǎng)……離不開文化這片“土壤”。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新說，員工的素養(yǎng)與企業(yè)文化是分不開的。中聯(lián)重科企業(yè)文化的核心理念是“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”。其中，“至誠(chéng)”強(qiáng)調(diào)的就是誠(chéng)信作風(fēng)；“無(wú)息”突出的是創(chuàng)新精神；“博厚”指的是企業(yè)應(yīng)具備深厚的文化底蘊(yùn)；“悠遠(yuǎn)”則表達(dá)了企業(yè)永續(xù)發(fā)展的志向。
　　三一集團(tuán)有限公司副總裁何真臨認(rèn)為，誠(chéng)信是相對(duì)的概念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工誠(chéng)信，員工要對(duì)客戶誠(chéng)信，客戶才會(huì)對(duì)企業(yè)誠(chéng)信。這樣的“血液循環(huán)”渠道只有暢通無(wú)阻，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。
　　“誠(chéng)信是相互的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給研發(fā)人員以充分的信任，我們自己就會(huì)有壓力，比如對(duì)某項(xiàng)研究成果一旦提出完成期限，就一定會(huì)克服各種困難，兌現(xiàn)承諾?！比患瘓F(tuán)智能工程研究院院長(zhǎng)周翔告訴筆者，2007年，他們因?yàn)閷?shí)現(xiàn)諾言，在質(zhì)量方面有突出貢獻(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到了300多萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。
　　“和”文化凝聚人才
　　近幾年來(lái)，江蘇徐工、廣西柳工、安徽合力、杭州叉車、山推集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、山河智能等逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的品牌企業(yè)，在全國(guó)乃至世界同領(lǐng)域中產(chǎn)生廣泛影響。
　　企業(yè)發(fā)展到底靠什么？接受采訪的多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，靠人才，而人才靠的是“和”文化的凝聚。
　　何謂“和”文化？安徽叉車集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理王健對(duì)此進(jìn)行了解讀，他說，國(guó)有企業(yè)人多事雜、機(jī)制不活，員工積極性差，因此營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍非常重要。為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，選拔技術(shù)骨干不唯學(xué)歷，不唯出身，只要有毅力、能吃苦、肯鉆研，就能得到重用。
　　山東濟(jì)寧市的山推工程機(jī)械股份有限公司一位名叫魏立新的焊接工人，在2007年10月18日日本小松公司舉辦的“全球奧林匹克焊接比武大賽”中，獲得第一名。該公司履帶底盤事業(yè)部部長(zhǎng)曹永信介紹說，這一殊榮得之不易，因?yàn)樵诖酥埃€從來(lái)沒有一名中國(guó)焊接技術(shù)工人能在這樣的國(guó)際性大賽中拿到名次。參加這種大賽要求技術(shù)含量非常高，是對(duì)焊接人員技術(shù)能力和心理素質(zhì)的極度考驗(yàn)。
　　山推公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張秀文說，為了多培養(yǎng)像魏立新這樣符合國(guó)際要求的高技術(shù)人才，公司不惜代價(jià)，為新員工創(chuàng)造最好的培訓(xùn)條件?！白⒅睾椭C發(fā)展、提升品牌意識(shí)”的文化理念從一開始就根植于員工的頭腦中，并在以后的訓(xùn)練中逐步得到消化和提升。
　　合作創(chuàng)造價(jià)值
　　廣西柳工機(jī)械股份有限公司副總裁DavidBeatenbough先生，有一個(gè)很特別的中文名字———“閉同堡”，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
　　閉同堡的同事章二平說，閉同堡原在美國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一家知名的企業(yè)工作，待遇優(yōu)厚。但后來(lái)，他放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境來(lái)到中國(guó)廣西柳工與大家一起打拼。
　　筆者很好奇，就與閉先生聊了起來(lái)。他說，他在工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)工作了二十年，加入“柳工”是因?yàn)檫@里有吸引他的企業(yè)文化和良好的人際關(guān)系。同時(shí)，也為他提供了一個(gè)施展才能的平臺(tái)，他可以把美國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的新理念帶給“柳工”。近期，他和同事們合作研發(fā)的375滑移裝載機(jī)一上市就很熱銷，這讓他感到很開心。現(xiàn)在，他正努力學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，打算一直在“柳工”干到退休。
　　該公司副董事長(zhǎng)、總裁曾光安說，“柳工”的核心文化理念是“合作創(chuàng)造價(jià)值”，不分國(guó)度，不分膚色，只要是人才，熱愛柳工事業(yè)就可以加盟。在柳工采訪時(shí)筆者發(fā)現(xiàn)，從總裁到一般技術(shù)人員，都能用流利的英語(yǔ)和外國(guó)專家對(duì)話。副總裁黃祥全說：“語(yǔ)言關(guān)是柳工邁向國(guó)際化市場(chǎng)的重要條件，企業(yè)為員工創(chuàng)造各種培訓(xùn)條件，以后在與國(guó)際大企業(yè)溝通時(shí)應(yīng)該不會(huì)存在什么問題?！?BR>　　徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的“老大哥”，有著60多年的歷史。董事長(zhǎng)王民介紹說，徐工集團(tuán)在改制過程中非常注重國(guó)際合作，世界工程機(jī)械行業(yè)著名的卡特彼勒、利勃海爾、克魯伯、美馳等13家美國(guó)、德國(guó)、日本的國(guó)際化大公司，都先后與徐工合資建立了企業(yè)。
　　目前，在國(guó)際化戰(zhàn)略推動(dòng)下，徐工集團(tuán)又組建了徐工進(jìn)出口公司，統(tǒng)一集團(tuán)出口與國(guó)際化采購(gòu)業(yè)務(wù)，還在世界各地發(fā)展近百家代理商，為全球用戶提供全方位營(yíng)銷和售后服務(wù)，產(chǎn)品銷售到世界106個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其影響力和認(rèn)知度在國(guó)際市場(chǎng)得到大幅度提升。