人民網(wǎng)安徽視窗4月07日訊　 對大型企業(yè)的分廠而言，是滿足于背靠大樹好乘涼還是積極地站在巨人肩上去看得更遠(yuǎn)，這影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也反映了企業(yè)的生存狀態(tài)。安徽合力股份有限公司蚌埠液力機(jī)械廠毅然選擇了后者，雖然這種選擇意味著將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，但優(yōu)秀企業(yè)哪一個(gè)不是從艱苦的開拓中磨礪而出？憑借合力叉車注入的活力，液力機(jī)械廠從一個(gè)地方老牌重工業(yè)企業(yè)一躍成為叉車配件行業(yè)知名企業(yè)，給合力叉車爭光添彩。

    三次"亮劍"之一為液力注入新活力

    安徽合力股份有限公司蚌埠液力機(jī)械廠始建于1958年，有五十年的經(jīng)營歷史，在蚌埠這個(gè)企業(yè)也屬于重工業(yè)中的大哥大級(jí)別。時(shí)間行走到20世紀(jì)90年代，時(shí)代對中國的企業(yè)提出了新的要求，當(dāng)時(shí)安徽叉車集團(tuán)公司走兼并、聯(lián)合之路，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)：1996年元月，接收了安慶車橋廠；1997年5月，兼并了蚌埠液力機(jī)械廠；1998年10月又兼并了寶雞叉車四廠--更名為寶雞合力叉車廠，這三家企業(yè)經(jīng)過改制和優(yōu)化組合加入上市企業(yè)--安徽合力股份有限公司。在行業(yè)中，安徽叉車集團(tuán)公司這連續(xù)的三次大舉動(dòng)被稱為"三次亮劍"。

    液力并入安徽叉車集團(tuán)后，進(jìn)行的第一步就是管理改革和設(shè)備更新。除了保留自身的優(yōu)秀管理制度以外，液力在管理上全面與集團(tuán)公司的管理規(guī)則接軌，"液力的老員工面對上百條新規(guī)定的忽然到來，開始的時(shí)候是很不適應(yīng)的。"安徽合力股份有限公司液力機(jī)械廠廠長韓明回憶說，"當(dāng)時(shí)有個(gè)規(guī)定是要保證5天內(nèi)發(fā)貨，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對原來的液力企業(yè)來說快得不可想象，員工們開始不能適應(yīng)，但是我們通過細(xì)化管理，實(shí)施過程控制，使得各項(xiàng)規(guī)章制度得到了保證。到現(xiàn)在為止，我們還在實(shí)行每周40小時(shí)的工作時(shí)外加4小時(shí)學(xué)習(xí)的制度，進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)。"

    并入安徽叉車集團(tuán)公司以后，液力機(jī)械廠也進(jìn)入公司的規(guī)劃藍(lán)圖，液力只生產(chǎn)液壓缸和變矩器，以前生產(chǎn)的其他配件都不再生產(chǎn)，這樣一來，液力產(chǎn)品更單一也更專業(yè)，同時(shí)大規(guī)模將傳統(tǒng)機(jī)床更換為數(shù)控機(jī)床，大大提高了零件制造的速度和精度，液力以一個(gè)具備現(xiàn)代化管理和技術(shù)的新企業(yè)重新出現(xiàn)在叉車配件制造業(yè)，不同的是此時(shí)的液力廠已經(jīng)具備了合力股份有限公司的品牌和內(nèi)涵，不得不讓人高看一眼。

    做行業(yè)中的領(lǐng)跑者、規(guī)則的制定者

    現(xiàn)在，液力機(jī)械廠的叉車液壓缸已成功地為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)配套，叉車液壓缸的市場占有率達(dá)到60%，此外產(chǎn)品還出口到德國、日本、韓國、加拿大、意大利、澳大利亞等國家，并隨著合力叉車遠(yuǎn)銷世界120多個(gè)國家和地區(qū)，自2004年以來液力機(jī)械廠連續(xù)被評(píng)為"利稅500萬元以上企業(yè)"。

    世界知名企業(yè)為什么一致選中液力生產(chǎn)的配件？韓明一語道破天機(jī)："第一是合力的品牌帶動(dòng)、第二是液力質(zhì)量有保證。合力是國內(nèi)叉車行業(yè)的龍頭老大，品牌效果顯著，而且作為一個(gè)品牌企業(yè)也會(huì)嚴(yán)格控制分廠的制造品質(zhì)。液力生產(chǎn)的液壓缸在市場的占有率有目共睹，最為重要的是目前液力可以生產(chǎn)1000多種液壓缸，自主開發(fā)速度快。在選材上我們的供應(yīng)商也是提供最好的原材料。"

    國內(nèi)叉車市場上，合力叉車是其他品牌叉車學(xué)習(xí)模仿的對象，因此有沒有使用液力機(jī)械廠出品的叉車液壓缸也成為其他叉車生產(chǎn)和銷售商競爭條件之一。一些普通液壓缸制造企業(yè)目光總是瞄準(zhǔn)著液力的進(jìn)貨渠道和種類，并把完全模仿液力的選材作為一種優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，因此也產(chǎn)生了一種潛規(guī)則：液力在液壓缸的選材工藝上的選擇，往往左右著國內(nèi)整個(gè)液壓缸制造行業(yè)發(fā)展的大方向，成為業(yè)內(nèi)規(guī)則的制定者。這種潛規(guī)則給液力機(jī)械廠帶來自豪以外，也帶來了壓力，同行里手唯液力馬首是瞻，那液力如何帶領(lǐng)行業(yè)開拓前進(jìn)的道路？

    開拓國際市場，下棋要和高手過招

    對上面的問題，液力機(jī)械廠的應(yīng)對方案是開拓國際市場，在國際間的交流和合作中學(xué)習(xí)壯大，帶領(lǐng)行業(yè)朝正確的方向進(jìn)發(fā)。液力目前的液壓缸出口量正逐年增加，每年合力出口的一萬多臺(tái)叉車用的都是液力的液壓缸，液力還直接向國外知名叉車企業(yè)供貨，這其中液力也有自己的考慮，由于國外企業(yè)的產(chǎn)品訂單往往要求質(zhì)量高、技術(shù)新，這不僅是挑戰(zhàn)也是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，企業(yè)要借此機(jī)會(huì)達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量與世界一流企業(yè)接軌。

    學(xué)習(xí)國際一流液壓缸生產(chǎn)企業(yè)，就是要從"形似"做到"神似"，這其中的過程并不簡單。韓明給記者舉了個(gè)例子，以前在液壓缸的焊接上總是出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品焊接后使用不正常，雖然出現(xiàn)率很低，但總是找不到原因，一次在接受日本企業(yè)的訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的發(fā)來的制作圖紙上要求在焊接處鉆個(gè)小孔，焊接好后又要求將孔補(bǔ)好，技術(shù)人員注意到這個(gè)細(xì)節(jié)就進(jìn)行分析，最終發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)楹附訒r(shí)如果不打孔，缸內(nèi)的氣體無法排除，就會(huì)造成質(zhì)量上的問題，此后液力在這個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行了修改，再?zèng)]有出現(xiàn)過類似問題。(范文)