廈門工程機械廠自1951年成立到1993年改制為廈門工程機械股份有限公司，已由一個不知名的小企業(yè)發(fā)展成為中國工程機械行業(yè)的知名品牌。在56年的歷史中，廈工機械在經歷了中國第一臺裝載機的試制成功、ZL40輪式裝載機獲全國科技大會成果獎、甚至作為國內惟一的工程機械品牌進軍南極、“廈工”品牌裝載機成為中國人民解放軍每年定選的裝備、2003年在全國同行業(yè)實現歷史性突破———產銷裝載機突破萬臺等一系列殊榮之后，廈工人毫不懈怠，面對新時期的競爭，他們選擇在歷史的困境中突圍，在戰(zhàn)略行動中逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢，這就是廈工的“敢為文化”。
　　在“敢為文化”的推動下，廈工機械展開了系列文化建設活動，其中為了讓“廈工”的文化建設更有實效性，“廈工”成立了廈工文化訓練營。文化訓練營以體驗式培訓互動為主，讓廣大員工切身體驗敢為文化，訓練營分期分批舉行常規(guī)培訓。廈工內部文化的系列活動，讓廈工人重新找到了新的動力與爆發(fā)點，這為廈工品牌的升華奠定了深厚的基礎。
　　在品牌文化的帶動下，2007年，廈工確定了將領先的產品質量作為廈工整個品牌傳播過程中的基石和起點，只有在產品質量領先的基礎上，把產品成功地推向市場，才能整合蛻變成為企業(yè)的核心競爭力。此外，“廈工”將技術的改進創(chuàng)新定位于日常的中心工作，這一創(chuàng)舉更是為廈工品牌強勁的競爭力奠定了基礎。2007年，在經歷了核心管理團隊的調整之后，進一步完善了公司治理結構、組織結構，加快用人、用工和薪酬制度的改革；圍繞做強做大，廈工股份進行資產重組，生產基地從東南沿海擴展到中原大地；實施業(yè)務流程的再造，加大新產品研發(fā)的投入，全面提升產品質量，規(guī)范市場的運作管理，使整個生產經營面貌發(fā)生了深刻的變化，“廈工”正在成為裝載機、挖掘機、小型工程機械和叉車等全系列工程機械產品的制造商。2007年上半年，廈工產品銷量、銷售收入和市場占有率的增長速度均超過行業(yè)平均水平，利潤更是比上年同期增長100％。
　　有了優(yōu)秀的產品作為企業(yè)品牌發(fā)展的強勁后盾，“廈工”通過服務提升自身的品牌價值。秉承“以質量求信譽，以服務占市場”，致力于四位一體（整機銷售、配件供應、售后服務、市場信息）營銷網絡的建設，在全國建立了27個以省會為中心的分公司或辦事處，同時全國各地設立100多家代理商、400多個銷售服務網點，形成了覆蓋全國范圍的龐大、穩(wěn)固的銷售網絡，確保以最短的距離、最快的速度服務用戶。