日前從我國最大的工程機械及特種車輛基地徐州傳來消息，國內(nèi)工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)徐工集團2007年營業(yè)收入跨越300億元，實現(xiàn)利稅超過20億元，出口創(chuàng)匯突破5億美元，成為中國工程機械行業(yè)和徐州市首個營業(yè)收入超300億元的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展史上樹立了一個新的里程碑。
　　從成立時的 3.3億元到過百億元，徐工用了14年時間，從百億元到200億元，徐工用了3年時間，而由200億元到300億元只用了僅僅一年時間。同時，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，規(guī)模效應開始顯現(xiàn)，綜合效益大幅提升，資產(chǎn)運行質(zhì)量進入了穩(wěn)步提高的軌道，公司綜合效益指數(shù)達到239%，提高61個百分點。這表明近年來徐工通過大力轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展方式，全面推進差異化戰(zhàn)略收到了明顯成效，表明徐工經(jīng)營層對宏觀形勢把握和控制全局的能力得到了明顯提高，公司在速度、質(zhì)量、效益三方面協(xié)調(diào)發(fā)展的能力正在加快形成，在國內(nèi)行業(yè)排頭兵的地位更加鞏固。
　　盤點過去一年的工作，徐工取得快速發(fā)展的動力主要源于以下幾方面。
　　轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展方式 強化工程機械產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
　　中國工程機械行業(yè)是一個沒有任何進入壁壘、完全開放的行業(yè)，也是一個競爭空前激烈的行業(yè)，全國共有2000多家企業(yè)參與其中。尤其是近年來，跨國公司的合資、獨資企業(yè)形成強大的競爭力，民營、改制企業(yè)也迅猛發(fā)展，而且都以趕超徐工為目標，市場競爭形勢發(fā)生了巨大變化。但隨著市場競爭的深入，國內(nèi)工程機械市場產(chǎn)品同質(zhì)化、無序競爭的局面也日趨嚴重。
　　徐工經(jīng)營層目標明確，思路清晰，認識到中國的工程機械市場不會再是一個求量不求質(zhì)、無限擴張的市場，已進入一個關鍵轉(zhuǎn)折階段，將會從產(chǎn)品規(guī)模的初級競爭走向品牌和品質(zhì)的高級競爭，僅靠規(guī)?；l(fā)展難以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的突破和提升。為此，徐工按照江蘇省委、省政府關于加快全省裝備制造業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一要求，按照徐州市建設工程機械及特種車輛產(chǎn)業(yè)化基地的部署，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念與發(fā)展方式，從過去靠規(guī)模、靠速度來生存發(fā)展，轉(zhuǎn)變到靠技術、靠品質(zhì)、靠精細管理來拓展徐工新的發(fā)展之路，積極推行“三高一大”即大力發(fā)展高科技、高附加值、高利潤和大噸位的產(chǎn)品，使工程機械和專用車輛的核心業(yè)務得到明顯的強化和提升，國內(nèi)和國際市場得到了進一步的開拓。
　　大力提升核心研發(fā)能力 自主技術創(chuàng)新成效顯著
　　“沒有核心技術和自主研發(fā)能力的企業(yè)，不是一個有長久持續(xù)競爭力的企業(yè)?！边@一點在徐工集團上上下下已經(jīng)形成共識。徐工以提升核心競爭力和達到世界知名品牌為目標，加大對工程機械核心技術研究的投入，每年把銷售收入的5%投入到科研開發(fā)領域，不斷完善國家級技術中心和技術創(chuàng)新體系建設，去年重點投資建設了國內(nèi)機械行業(yè)首個企業(yè)試驗研究中心，完成了20多項科研攻關和試驗研究項目，其中有大噸位起重機行駛工況多橋轉(zhuǎn)向優(yōu)化及控制系統(tǒng)、起重機多節(jié)臂伸縮單缸插銷可靠性、系列裝載機熱平衡技術、熨平板專項技術應用等前沿關鍵技術的研究。去年完成科研開發(fā)項目41項，QY80K汽車起重機、LW168G輪式裝載機、HB44A混凝土泵車等30個產(chǎn)品被評為江蘇省和徐州市高新技術產(chǎn)品。全地面起重機核心技術研究與產(chǎn)業(yè)化項目獲得2007年度中國機械工業(yè)科學技術進步一等獎，同時還獲得二等獎2項、三等獎4項。公司申報產(chǎn)品專利75項，授權專利42項。公司技術中心在2007年度437家國家認定的企業(yè)技術中心綜合評比中，以總分87.8分名列全國第15位、江蘇省和中國工程機械行業(yè)第一位。
　　大力開拓全球市場 在國際上樹立徐工品牌
　　繼2005年產(chǎn)品出口在行業(yè)率先突破1億美元之后，徐工2006年出口達到2.4億美元，2007年一舉突破了5億美元，比上年翻了一番，在國內(nèi)同行業(yè)處于遙遙領先的地位。在國際化戰(zhàn)略推動下，徐工集中資源，協(xié)調(diào)共進，優(yōu)化流程，加大投入，對進口件實施集中采購，優(yōu)化進口渠道，使采購成本不斷下降。在世界各地發(fā)展了近百家徐工代理商，為全球用戶提供全方位營銷服務，確立了“用戶發(fā)自內(nèi)心滿意的品牌服務”理念。徐工的產(chǎn)品越來越被國外市場所接受，汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機等產(chǎn)品不僅得到發(fā)展中國家的青睞，并批量出口到歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口國家和地區(qū)已達80多個，“徐工”品牌的影響力、認知度在國際市場大幅提升。
　　依靠集團整體資源平臺，徐工對下屬公司進行了一系列的整合重組和再造，形成了更適宜分子公司專業(yè)化和快速發(fā)展的平臺。此外，在關注制造能力提高的同時，更加關注工藝制造水平的提升，投資項目更具目的性和前瞻性，投資項目實施快、進度快、效能高。
　　2007年，徐工在建投資項目16項，完成投資63172萬元。投資改造的主要項目有：徐工科技大型裝載機攪拌站齒輪箱技改項目和重慶裝載機項目，徐工重型全路面汽車起重機和混凝土機械技改項目、大件涂裝線技改項目和發(fā)展大型履帶起重機技改項目，徐工液壓件提高液壓缸質(zhì)量和能力技改項目，徐工隨車起重機的提高專用車質(zhì)量和能力技改項目，試驗研究中心三大試驗室建設，徐工技校實習基地等，增強了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。
　　徐工集團董事長王民在談到公司未來發(fā)展時說：“徐工集團已制定了中、遠期戰(zhàn)略目標：2010年實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，進入世界工程機械前十名；2015年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，進入世界工程機械前五名，成為一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)。
（來源：中國工業(yè)報）