浙江杭叉工程機械股份有限公司是中國工程機械行業(yè)，尤其是叉車行業(yè)的一顆耀眼的明星。公司自成立以來一直本著誠信勤勉、創(chuàng)新求實的的發(fā)展風(fēng)格，踏踏實實做產(chǎn)品、風(fēng)風(fēng)火火搞市場。尤其是近幾年中國叉車市場火爆異常，杭叉股份更是如沐春風(fēng)般地得到了空前的發(fā)展。無論生產(chǎn)銷售、市場維護、人才管理、品牌經(jīng)營、企業(yè)文化都取得了飛躍性的突破。
　　本刊記者有幸身臨杭叉股份，近距離感受這個中國叉車行業(yè)巨人的迷人魅力。并對公司董事長兼總經(jīng)理趙禮敏先生進行了獨家專訪。整個采訪過程中，記者無不被杭叉股份散發(fā)出的名企魅力所折服，更為趙董事長果敢、堅韌的大智慧所深深感染。
　　經(jīng)營業(yè)績 2006再創(chuàng)輝煌
　　2006年是“十一五”的開局之年，整個中國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)一片快速發(fā)展的大好形勢。浙江杭叉工程機械股份有限公司這一年發(fā)展態(tài)勢異常喜人。經(jīng)過公司全體員工的共同努力，2006年公司各項指標(biāo)再次刷新了歷史記錄，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)營業(yè)績。2006年公司全年叉車銷量為27028臺，銷售收入達到18.6億元，實現(xiàn)利稅1.7億元。在27028臺叉車總銷量中，出口6127臺，各項外貿(mào)指標(biāo)均有大幅提高。企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指標(biāo)仍位居全國同行業(yè)第一名。
　　據(jù)中金公司統(tǒng)計，浙江杭叉工程機械股份有限公司目前國內(nèi)叉車市場占有率已達到27%，占中叉公司銷量的35%。2006年，公司能夠取得如此輝煌的經(jīng)營業(yè)績，與公司所有員工的共同努力密不可分，同時離不開遍布全國的廣大代理商的鼎力支持。2006年的榮譽屬于所有的杭叉人。
　　獨具特點的發(fā)展模式
　　今天的浙江杭叉工程機械股份有限公司是一家著力按上市公司要求運作的股份有限公司。但是追溯公司的發(fā)展歷史，浙江杭叉工程機械股份有限公司的前身是杭州叉車總廠，一家杭州當(dāng)?shù)氐湫偷睦蠂蟆．?dāng)時杭州叉車總廠的國內(nèi)叉車市場占有率為13%。隨著中國改革開放程度的日益加深，杭州叉車總廠也在積極探求改革發(fā)展。2000年初，該廠整體改制為職工控股、經(jīng)營者（自然人）持大股、國家參股的公司制企業(yè)，即杭州叉車有限公司。改制后的公司國內(nèi)市場占有率上升到19.6％。這是一個兌變性的改革，也是中國叉車行業(yè)最早的改制模式。成功改制使公司成為引領(lǐng)中國叉車行業(yè)體制改革的領(lǐng)頭羊。2003年企業(yè)又進行了進一步的股份制改造，從而奠定了浙江杭叉工程機械股份有限公司今天獨具特色發(fā)展模式的制度基礎(chǔ)。
　　可以說，浙江杭叉工程機械股份有限公司的快速發(fā)展離不開公司體制的持續(xù)改革。2005年公司依照公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對下屬分公司依不同情況又進行了第三次深度改革。對已成立的鈑焊分公司、門架分公司等規(guī)模相對較大的控股子公司通過經(jīng)營管理骨干增資持大股，擴大注冊資本；對下屬的進出口分公司和效益相對較好的內(nèi)銷分公司改制成為由母公司控股、經(jīng)營管理骨干持大股的有限責(zé)任公司。在這次體制改革中，經(jīng)營管理骨干自籌現(xiàn)金共出資6000萬元，從而形成了以資本為紐帶、母公司轄屬30多個生產(chǎn)和經(jīng)營性子公司的經(jīng)營體制。
　　經(jīng)過三次大的體制改革，今天的浙江杭叉股份有限公司已基本確立了能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場的現(xiàn)代化企業(yè)制度、經(jīng)營機制和有效的運作體系，極大地調(diào)動了公司全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強了公司經(jīng)營骨干的責(zé)任心和風(fēng)險意識，為浙江杭叉工程機械股份有限公司的健康發(fā)展注入了源源不斷的動力。使公司展現(xiàn)出了生機勃勃、積極向上的企業(yè)氛圍，所有這些體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，就是效益和效率。
　　注重海外市場 打造HC國際品牌
　　2006年，中國加入WTO的第五個年頭，浙江杭叉工程機械股份有限公司實施國內(nèi)、國外兩個市場并重的經(jīng)營戰(zhàn)略。在繼續(xù)鞏固、拓展國內(nèi)市場的同時積極拓展海外市場。
　　近幾年中國本土叉車市場競爭十分激烈。目前已經(jīng)有十幾個外資品牌強勢進入中國市場，尤其是把持了國內(nèi)高端叉車市場，占據(jù)了整個中國叉車市場約20%的份額。另外80%的市場份額被大大小小百余家中國企業(yè)分而食之。面對如此殘酷的競爭場面，浙江杭叉工程機械股份有限公司早有準(zhǔn)備。首先，公司極為重視企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的提高，造就了一支能夠準(zhǔn)確把握國際叉車前沿技術(shù)發(fā)展趨勢并且忠誠度很高的技術(shù)研發(fā)隊伍。其次，公司在“用戶需求就是產(chǎn)品研發(fā)最高標(biāo)準(zhǔn)”的理念指導(dǎo)下，走“博采眾長、整合超越”的自主研發(fā)創(chuàng)新之路，并在較短周期內(nèi)成功開發(fā)出用戶需求的產(chǎn)品。例如，公司經(jīng)過對歐美市場進行充分可靠的調(diào)研后，在無樣機、無圖紙的情況下用較短的時間成功開發(fā)出了適合歐美市場銷售，且具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三支點電動叉車產(chǎn)品，并很快形成了J系列電動叉車產(chǎn)品，以高性價比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一舉打開了歐洲市場，成為了浙江杭叉工程機械股份有限公司出口歐美市場的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，公司出口增長率也隨之得到明顯提高。
　　重拳出擊 打造百年杭叉
　　目前全球經(jīng)濟一體化程度的日益加深也在很大程度上影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展進程，浙江杭叉工程機械股份有限公司也清醒地認(rèn)識到這個問題。全球叉車市場競爭激烈程度逐漸增大，逆水行舟不進則退、未來的發(fā)展道路如何走下去已經(jīng)成為了擺在公司決策層面前最現(xiàn)實的問題之一。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，市場經(jīng)濟無情的優(yōu)勝劣汰規(guī)則制約著每一個企業(yè)的發(fā)展，杭叉股份決策層警醒地認(rèn)識到，要造就百年杭叉，就必須堅持執(zhí)行持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，使企業(yè)做強、做大。
2006年公司開始籌劃建設(shè)占地面積為516畝的浙江杭叉工業(yè)園項目，一期工程已經(jīng)破土動工，計劃2009年實現(xiàn)竣工投產(chǎn)，預(yù)計屆時將形成年產(chǎn)叉車6臺的生產(chǎn)能力，公司銷售收入將達到50億元，并實現(xiàn)利稅超過4億元。
　　據(jù)公司董事長兼總經(jīng)理趙禮敏介紹，建設(shè)中的浙江杭叉工業(yè)園將有9家生產(chǎn)性子公司入駐，預(yù)計將建設(shè)4條裝配流水線、1條整機檢測線等先進工藝裝備。公司將運用物流和信息技術(shù)建立高效快捷的配送中心，加大力度提高生產(chǎn)信息化水平。杭叉的目標(biāo)是將浙江杭叉工業(yè)園建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進的現(xiàn)代化物流搬運設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)基地，為實現(xiàn)公司早日躋身世界物流搬運設(shè)備制造商前十強奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　同時，在2006年所取得的輝煌成就基礎(chǔ)上，浙江杭叉工程機械股份有限公司已經(jīng)做好了2007年放手一搏的準(zhǔn)備，叉車年銷售總量力爭達到30000臺。此外，為謀求企業(yè)更長遠的發(fā)展，規(guī)范公司運作模式，杭叉股份還將積極做好上市工作，爭取早日上市，加快融資步伐，以進一步在提升企業(yè)綜合實力的同時提高核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新始終是企業(yè)的生存之道，在未來的發(fā)展中，浙江杭叉工程機械股份有限公司還將一如既往地堅持繼續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，努力貼近市場需求做好產(chǎn)品開發(fā)工作，爭取以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，以滿足更多的用戶需求，占領(lǐng)更廣的市場份額。
　　企業(yè)文化濃郁 重視人才管理
　　 擁有50年生產(chǎn)歷史的浙江杭叉工程機械股份有限公司在企業(yè)文化方面有著極為深厚的積淀。經(jīng)過幾十年的風(fēng)雨磨礪，浙江杭叉工程機械股份有限公司已經(jīng)成為今天中國叉車行業(yè)的旗艦企業(yè)。在公司幾十年的發(fā)展里程中，始終把企業(yè)文化建設(shè)放作為大事來抓，每年定期組織員工舉行技能比武、組織春秋游活動；并在公司轄屬子公司之間展開業(yè)務(wù)大比拼，不但成功營造出和諧向上的企業(yè)氛圍，增強了員工凝聚力，更利于保證公司戰(zhàn)斗力及競爭力。
　　作為國內(nèi)同行的領(lǐng)軍企業(yè)，浙江杭叉工程機械股份有限公司處處彰顯大家風(fēng)范。公司捐資助學(xué)，積極支援山區(qū)建設(shè)，將回報社會視為己任，體現(xiàn)了浙江杭叉工程機械股份有限公司高度的社會責(zé)任感，對不曾謀面的需要幫助的人尚可如此高度負(fù)責(zé)，何況對自己產(chǎn)品的用戶？如此看來，浙江杭叉工程機械股份有限公司之所以擁有大批具有高度品牌忠誠度的用戶，就再容易解釋不過了。
　　此外，浙江杭叉工程機械股份有限公司對自己的員工也是愛惜有加?？偨Y(jié)起來有兩方面：一是關(guān)懷，即盡一切可能為員工消除一切后顧之憂，使員工們可以安下心來潛心鉆研業(yè)務(wù)。另一方面是培養(yǎng)，公司經(jīng)常組織員工進行思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期舉行員工技能比武活動。在學(xué)習(xí)中鍛煉隊伍，在比拼中提高成績，是杭叉人積極向上的又一具體表現(xiàn)。
　　應(yīng)該說浙江杭叉工程機械股份有限公司是中國叉車行業(yè)的一個范本，其前身作為一個典型的老國企，為國內(nèi)眾多需要進行體制改革的國有企業(yè)提供了一個體制改革的范本；作為一個改制后的股份公司，浙江杭叉工程機械股份有限公司又為許多民營公司提供了一套切實可行的發(fā)展模式；而作為一個叉車生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)躋身世界物流搬運設(shè)備制造商前十六強的浙江杭叉工程機械股份有限公司實實在在地為中國叉車行業(yè)增色許多…… 按照目前的發(fā)展態(tài)勢，我們可以預(yù)見，沐浴著“十一五”的春風(fēng)，逢迎中國叉車市場紅火發(fā)展局面，浙江杭叉工程機械股份有限公司必將取得更加輝煌的成績。
（《工業(yè)車輛與觀光車》）