2006年，江淮重工以速度沖擊規(guī)模和市場，將創(chuàng)建工作和生產經營緊密結合，以創(chuàng)建促生產，以創(chuàng)建促銷售，燦爛的創(chuàng)建之花，結出了豐碩的經濟之果。為此，生產和銷售均有大幅度的提升，叉車銷量同比增長86.34％，銷售收入同比增長78.84％，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。
　　年初，公司就把“以創(chuàng)建學習型組織總攬全局，堅持不懈的走質量效益型發(fā)展道路”作為本年度工作指導思想的一項重要內容，強調必須以建立學習型組織為抓手，充分發(fā)揮學習型組織的作用，解決生產經營中的瓶頸問題，推動生產經營的進一步發(fā)展。于是，產能提升實驗室和營銷網絡建設實驗室應運而生。
　　“產能提升實驗室”在實現月產叉車350臺目標的過程中，針對生產系統(tǒng)存在生產員工中高級技能人員缺乏、工裝模具不配套、生產計劃管理不力等情況，運用反思、反饋、共享的系統(tǒng)方法，就如何解決難點問題在公司內部搭建多種形式的溝通平臺，如：多次與各車間、班組長進行溝通交流；通過例會制度，成員之間智慧共享；每月對各LT小組活動內容進行跟蹤、檢查等。外部組織實驗室成員到集團內創(chuàng)建先進單位觀摩學習。經過內外交流、吸取成熟經驗與本公司實際相結合，改變了原有的生產管理模式，初步建立了合理組織、有效計劃、過程控制、結果導向的生產管理體系。著手建立生產報表系統(tǒng)、理順物流管理渠道、加強自制件的生產組織、強化了產品配套的完整性等。為以計劃指導生產進一步提供了科學的依據，同時推出 “三日計劃”、“物料配送上線”、“改善自制件庫存方式”等三個項目，大大提高了工作效率，從年初的月產200臺提升到9月份月產350臺，提前實現了產能提升的目標。
　　“營銷網絡建設實驗室”針對公司現有國內、國外叉車營銷網點不適應銷售量增加的問題，解決在新增網點過程中的困難，實現江淮叉車銷售網點布滿全國、國外網點零突破的目標，設立了兩個LT學習小組。制定了新增網點的目標和活動制度，并堅持每月召開一次交流會，各小組定時交流自己在網絡建設中取得的經驗和教訓。有了明確的目標和制度，小組成員竭盡全力為實現2006年銷售網絡建設而努力。例如：福建省漳州市位于閩南地區(qū)，經濟發(fā)達，企業(yè)眾多，叉車需求量大，為國內叉車銷售廠家在閩南地區(qū)的必爭之地，因而競爭非常激烈。而重工公司在這里的銷售還是一個空白。小組成員通過艱苦的市場走訪，了解到鑫洋公司各個方面都比較符合選點標準，但該代理商當時是友嘉叉車的代理。小組成員了解這一情況后毫不氣餒，反復的同代理商交流、溝通，不厭其煩的向他們宣傳 JAC文化的優(yōu)越。精誠所至，金石為開。銷售人員的誠意終于打動了該代理商，他經過反復權衡之后，決定放棄友嘉代理權，做江淮叉車的代理。在重工銷售公司，這樣的例子還可以舉出很多。目前，國內除拉薩正在磋商外，其余各省都有了重工的銷售網點，2006年國內新增網點40個，國外新增網點4個，新增網點的銷售量占2006年全年銷售總量的30%，是實現全年銷售目標的重要保證。
　　“冬去又逢新歲月，春來更待好花枝”。2006年，江淮重工將創(chuàng)建學習型組織與生產經營相結合，取得了階段性的成果，展示了創(chuàng)業(yè)中的重工駛入快速發(fā)展道路上的一個靚點。2007年，江淮重工的創(chuàng)建工作將和LT、QC以及培訓工作結合起來做，這又是一個新的挑戰(zhàn)。相信隨著工作的不斷深入，創(chuàng)建學習型組織必將取得更加喜人的成果。