編輯：首先您能大體分析一下中國挖掘機(jī)概況嗎？您怎么認(rèn)為小型挖掘機(jī)在中國有發(fā)展?jié)摿Γ?BR>　　李相祖：中國挖掘機(jī)市場自2000年以來就一直保持著超常規(guī)的增長速度，2000年中國市場挖掘機(jī)銷量為7926臺，2001年比2000年增長56.4%，2002年比2001年增長59%。與此同時，小型挖掘機(jī)銷量僅占全國挖掘機(jī)總銷量約10%。，而歐美乃至日本的小型挖掘機(jī)銷售份額均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此比例，許多人從這種差距中看到了中國小挖市場的上升空間。另外，隨著中國各地城市化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，工程建設(shè)正在進(jìn)入一個“精雕細(xì)琢”時代，小型挖掘機(jī)因其靈巧性及多樣化的工作能力，市場需求勢必有更大空間。
　　編輯：據(jù)說你們在進(jìn)駐中國市場前就對中國挖掘機(jī)市場研究很透徹？
　　李相祖：中國工程機(jī)械市場的發(fā)展歷程和韓國十分相近，兩國只是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)起步時間不同，但所經(jīng)歷的階段卻都是一樣的。現(xiàn)代重工正是從本國的發(fā)展過程中看到了中國工程機(jī)械市場即將面臨的前景。而早在1995年就已進(jìn)入中國市場的現(xiàn)代（江蘇）工程機(jī)械有限公司，也通過近十年的中國發(fā)展征程，使得現(xiàn)代重工已經(jīng)對中國市場的運(yùn)作模式以及需求方向有了一定程度上的了解和精準(zhǔn)的把握，為進(jìn)入中國的小挖市場做好了前期鋪墊。
　　編輯：您認(rèn)為是什么原因讓現(xiàn)代京城取得這么大的成功？
　　李相祖：我只是擁有比別人更強(qiáng)烈的發(fā)展現(xiàn)代京城的愿望與決心而已。但正是基于這種強(qiáng)烈的愿望和決心以及我本人的運(yùn)籌帷幄，才成就了今天的現(xiàn)代京城。
　　編輯：能談?wù)勀鷦倎碇袊鴷r的一些想法嗎？
　　李相祖：無論是生產(chǎn)還是銷售都有太多的問題亟待我去解決，但一種堅定的信念使我一直堅持下去，不懈地努力才取得了今天的成績。而且，早在未來中國之前，我就對中國工程機(jī)械市場的發(fā)展?fàn)顩r作過設(shè)想，預(yù)先去考慮可能會面對的難題及解決的方法。而來到中國后，我看到的中國市場的現(xiàn)狀與先前所設(shè)想的情況正是貼合的，在有備而來的情況下一些問題就迎刃而解了。
　　編輯：管理的成功是否和您以前在韓國擁有豐富的管理經(jīng)驗有關(guān)？
　　李相祖：在韓國時，自己就從事生產(chǎn)管理，積累了豐富的經(jīng)驗，所以當(dāng)接手現(xiàn)代京城后，我把大部分精力都投入到了銷售經(jīng)營上，積極去開拓市場，所以在銷售上會有所成績。
編輯：2006年伊始，中國工程機(jī)械市場便異?；鸨?，現(xiàn)代京城的銷量在第一季度中也增長較快，請問這是什么原因造成的？
　　李相祖：由于今年的春節(jié)較早，所以相較于往年3月才開始的工程機(jī)械銷售旺季，今年2月已提前來臨。另外在2004年宏觀調(diào)控以后，2005～2006兩年間，工程機(jī)械市場一直保持在一種接近零的增長水平，這與中國整體GDP高達(dá)9%的增長率極為不協(xié)調(diào)，人們對于工程機(jī)械市場的期待值早已居高不下。伴隨著今年“十一五”開始，各大工程紛紛上馬，壓抑已久的工程機(jī)械行業(yè)順勢爆發(fā)，便有了人們所看到的這種驚人的市場需求。
　　編輯：現(xiàn)代京城在管理體制上有什么法寶嗎？
　　李相祖：每個企業(yè)其實在管理措施上都相差不大，但只有能夠真正的把既定的方案執(zhí)行下去，才算是成功，強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力便成了此中重點。于是我初到任，便向廣大職工表明了自己發(fā)展現(xiàn)代京城的愿望和決心，并希望大家能夠為了同一個目標(biāo)共同奮斗。為了職工們能夠擁有更強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，我對企業(yè)內(nèi)的各種公共設(shè)施，例如食堂、澡堂等進(jìn)行了大力改善，對職工的工作環(huán)境也是下大力氣去完善，直到現(xiàn)在，現(xiàn)代京城還在每月為職工集體過生日，這種來自方方面面關(guān)心，職工們不會感受不到，一種愛廠如家的感情在職工間慢慢的滋生。
　　編輯：現(xiàn)代京城今天所擁有的產(chǎn)品增長速度和市場占有率是怎樣的情況？下一步有什么具體的目標(biāo)呢？
　　李相祖：現(xiàn)有的增長率只是保持在一個相對較為穩(wěn)定的范圍內(nèi)，并沒有超出預(yù)計的發(fā)展速度。其實對一個有計劃、有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，要保持長時間的高速度增長并不是難事，但規(guī)劃的周期卻必須隨著市場發(fā)展腳步快慢而隨時做出調(diào)整。我預(yù)計，在2006年挖掘機(jī)將會銷出30000臺左右，這其中小型挖掘機(jī)將占到10000臺，而自己的目標(biāo)就是占據(jù)這其中的30%～40%，并且自身增長達(dá)到50%，我最終的目標(biāo)就是占據(jù)中國小型挖掘機(jī)市場的第一位。對于未來5年的產(chǎn)品增長，現(xiàn)代京城也早已列出了自己的計劃。而韓國現(xiàn)代總部也打算在上海建立現(xiàn)代重工中國投資有限公司對現(xiàn)代在中國的幾家企業(yè)做統(tǒng)一的管理、規(guī)劃。
來源：國際礦山機(jī)械網(wǎng)