有三十多年歷史的杭州萬事利集團以生產(chǎn)絲綢產(chǎn)品著名，其生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)絲綢產(chǎn)品多半銷往國外市場。公司副總裁屠紅燕告訴記者，萬事利給國外品牌貼牌的絲綢領(lǐng)帶一般可以賣到幾百美元，但是由于國內(nèi)同行業(yè)的惡性競爭，他們曾經(jīng)有過三條高質(zhì)量的絲綢領(lǐng)帶賣到10美元的歷史。
　    說到同行業(yè)的惡性競爭，寧波如意股份有限公司的負責(zé)人一臉的無奈，如意集團生產(chǎn)的西林牌液壓搬運機產(chǎn)品暢銷115個國家和地區(qū)，然而由于國內(nèi)同行業(yè)的企業(yè)為爭奪市場而競相壓低價格，致使整個行業(yè)的利潤率大大降低，像如意集團每出口一臺價值1300多元壓搬運機，最后僅剩下50元的利潤。
　    然而讓類似寧波如意集團這樣的企業(yè)更為頭疼的是，由于液壓搬運機技術(shù)含量低，國內(nèi)企業(yè)紛紛上馬，以低價來爭奪國外市場，結(jié)果引來歐盟的反傾銷制裁，致使企業(yè)不得不去重新開發(fā)其他國家的市場。而為了避免類似的惡性競爭他們已經(jīng)開始考慮上馬技術(shù)含量較高的電動叉車項目，因為技術(shù)含量高的項目一般的企業(yè)不容易復(fù)制，可以讓他們暫時避開國內(nèi)企業(yè)的惡性競爭。
　    更讓人哭笑不得的是，發(fā)達國家為了限制中國企業(yè)出口的技術(shù)壁壘竟然也成了國內(nèi)出口品牌企業(yè)規(guī)避國內(nèi)同行業(yè)惡性競爭的法寶。寧波志清公司以生產(chǎn)、出口專業(yè)閥門著名，公司總裁陳志清告訴記者，他不怕美國提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，因為他們公司擁有國際水平的技術(shù)能力，并不害怕國外技術(shù)壁壘，他們可以提高產(chǎn)品價格來彌補成本提高造成的利潤降低。陳志清說，最重要的是這樣的技術(shù)壁壘可以幫企業(yè)躲避國內(nèi)同行業(yè)的惡性競爭。
　    無序的競爭造成中國出口企業(yè)利潤率降低，而利潤率的降低使得企業(yè)無法在創(chuàng)建自主品牌上加大投入，而缺乏自主品牌，使得企業(yè)產(chǎn)品的利潤更低，如此循環(huán)往復(fù)，形成一個惡性循環(huán)。惡性競爭已經(jīng)成為中國品牌走向世界的最大障礙。
　    據(jù)了解，國內(nèi)目前尚無規(guī)范國內(nèi)出口企業(yè)惡性競爭的法律法規(guī)和政策措施。規(guī)范出口企業(yè)競爭，給中國品牌走向世界一個公平、健康的競爭環(huán)境，政府應(yīng)責(zé)無旁貸。