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跨國(guó)公司看好中國(guó)-東盟制造業(yè)/美國(guó)皇冠叉車(chē)公司參與東盟博覽會(huì)

2005-10-24 00:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者: 夏曉弘 來(lái)源:中新社 
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文匯專(zhuān)訊“我們?cè)敢夥e極地參與中國(guó)的西部大開(kāi)發(fā),參與中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的合作和開(kāi)發(fā),我們相信東盟和中國(guó)的西部,是像克瑞集團(tuán)一樣所...
  文匯專(zhuān)訊 “我們?cè)敢夥e極地參與中國(guó)的西部大開(kāi)發(fā),參與中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的合作和開(kāi)發(fā),我們相信東盟和中國(guó)的西部,是像克瑞集團(tuán)一樣所有跨國(guó)公司發(fā)展史上的又一個(gè)福地?!痹诘诙弥袊?guó)-東盟博覽會(huì)汽車(chē)摩托車(chē)行業(yè)采購(gòu)商采購(gòu)說(shuō)明會(huì)上,美國(guó)克瑞集團(tuán)中國(guó)采購(gòu)中心總監(jiān)管曉飛這樣說(shuō)。他說(shuō),中國(guó)與東盟的汽車(chē)、摩托車(chē)制造業(yè)正成為世界跨國(guó)公司矚目的焦點(diǎn)。
  專(zhuān)程趕到廣西南寧參加第二屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)的一些世界著名企業(yè),紛紛對(duì)中國(guó)以及東盟的汽車(chē)、摩托車(chē)制造業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣。比如美國(guó)皇冠叉車(chē)公司、美國(guó)CLEARMOUTAIN全球采購(gòu)公司、美國(guó)克瑞集團(tuán)等等。
  談到中國(guó)的制造業(yè),跨國(guó)公司的代表們一致認(rèn)為,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國(guó)制造業(yè)的總體規(guī)模在不斷擴(kuò)大。近年來(lái),中國(guó)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、人才和設(shè)備,產(chǎn)品的質(zhì)量一直趨于穩(wěn)定,產(chǎn)品成本低,而且市場(chǎng)的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和。
  “這正是跨國(guó)公司所看中的。”管曉飛說(shuō),“如果把中國(guó)和東盟看作是一個(gè)整體,那么這個(gè)整體的優(yōu)勢(shì)就是:資源豐富,勞動(dòng)力成本低廉,市場(chǎng)潛力巨大。”
  他說(shuō),雖然中國(guó)制造的很多產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)世界總量的很大份額,但不少產(chǎn)品的附加值較低。許多技術(shù)含量高、品質(zhì)要求高的產(chǎn)品,特別是先進(jìn)的裝備工業(yè)設(shè)備仍然依賴進(jìn)口。他認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)領(lǐng)域的突破是制造業(yè)改革的重中之重,沒(méi)有裝備制造業(yè)的提升,就很難有中國(guó)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升,更難有中國(guó)制造業(yè)從大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。   
  為此,在今天的汽車(chē)摩托車(chē)行業(yè)采購(gòu)商采購(gòu)說(shuō)明會(huì)上,跨國(guó)公司的代表們紛紛為中國(guó)的制造廠商建言獻(xiàn)策:中國(guó)制造廠商要提高自身的透明度;不斷擔(dān)高生產(chǎn)管理和質(zhì)量水平;要提高與國(guó)外采購(gòu)方的溝通水平;并注意企業(yè)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的穩(wěn)定性;最后是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
  來(lái)自美國(guó)皇冠叉車(chē)公司的中國(guó)區(qū)全球采購(gòu)經(jīng)理徐彤說(shuō),中國(guó)企業(yè)與國(guó)外的跨國(guó)公司合作的過(guò)程是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程,國(guó)外跨國(guó)公司的許多技術(shù)管理知識(shí)是中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)欠缺的。比如:現(xiàn)在流行的“6SIGMA”“精益生產(chǎn)”“看板管理”等等,這些管理工具已經(jīng)在跨國(guó)公司廣泛運(yùn)用,它們?yōu)榱藦?qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),往往要求上一級(jí)的供應(yīng)商運(yùn)用這些管理工具,幫助它建立一套完善的管理體制,最終達(dá)到提高效率和降低成本的目標(biāo)。而中國(guó)的企業(yè)如果抓住這樣的機(jī)會(huì),配合跨國(guó)公司的支持,可以在很短的時(shí)間內(nèi)樹(shù)立最先進(jìn)的管理理念,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  此間研究者認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)要強(qiáng)盛,最終使中國(guó)成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó),并非僅靠國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)全球化就能完成。只有更多的民族企業(yè)成熟壯大之后,中國(guó)才能最終實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興。只有獨(dú)有的,才是民族的,才是世界的。( 夏曉弘) 來(lái)源:中新社 

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